Boulanger Darty Concurrence

comme l’éducation, la bureautique et l’architecture. 3 SYNTHESE DU PLAN MARKETING  Description des besoins & des vœux –  Analyse du marché  • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support 4 DESCRIPTION DES BESOINS ET DES VOEUX  La pyramide

Difficile, lorsque l'on embrasse des secteurs aussi différents que le fait Conforama, de se forger une véritable image de spécialiste. Dans l'électrodomestique, par exemple, il est bien difficile de comparer l'image d'un "Confo" et celle d'un Darty ou d'un Boulanger. Contrairement à ces derniers, qui mettent d'abord en avant leur vocation de spécialistes, Conforama a plutôt construit sa réputation sur un subtil mélange de discount et de service au client. Preuve que ces deux notions ne sont pas forcément

Télécom le 1er janvier 1988. La loi du 2 juillet 1990 transforme France Télécom en un exploitant de droit public ; elle est dotée d'une personnalité morale distincte de l'État et, acquiert une autonomie financière. Pour préparer l'ouverture à la concurrence au 1er janvier 1998, une loi est votée en juillet 1996 transformant l'exploitant public en société anonyme dont l'État français est le seul actionnaire. France Télécom devient Orange Le groupe rachète la grande majorité d'Orange plc en 2000 et

qualitatifs, assortiment alimentaire et non- alimentaire. * GSS (Grandes surfaces spécialisées) Exemple : Boulanger, Darty, Ikea, Leroy Merlin, But, PicWic, Toys R’US, King-Jouets, Norauto, Décathlon, Intersport, Go sport, Conforama, Kiabi, Fnac, Aubert, 4murs Un assortiment étroit et profond. Apparition dans les 70’s, et connaissent un fort développement. Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites

modification du positionnement de la part des constructeurs qui vise maintenant un positionnement haut de gamme et élargissement de l’étendue des produits. - C’est un marché en constante évolution, avec des innovations toujours plus nombreuses - Concurrence accrue avec 4 grands groupes qui dominent le marché : Panasonic, Canon, Nikon, Sony. - Foyers français équipés d’appareil photo numérique : à hauteur de 68% en 2009 o Les quatre principaux acteurs et leur activité sur le marché : Panasonic

Musique, Jeux vidéo, Cinématographie, Jeux et jouets, informatique, téléphonie, photographie, Son, TV, Électroménager, Beauté, santé, sport, mobilité, bagagerie, bricolage, jardinage, cadeau…Prix :La politique de prix : le taux de marge brute de Fnac-Darty a atteint 29,2% en 2020 et c’est une bonne performanceContrairement à ce qui se fait dans la plupart des magasins physiques, les e-commerçants peuvent adapter leur prix plusieurs fois par jour pour faire, par exemple, face à une baisse soudaine des

Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de valeur. Il en va de l'intérêt du consommateur qui doit pouvoir choisir entre plusieurs fournisseurs, qui eux-mêmes ne doivent pas être tributaires des services d'un seul opérateur. La rivalité au sein

pour les professionnel. Force : entreprise dynamique, jeune, avec des produits qui se vendent, bonne qualité, Faiblesse : manque d’innovation générale, point de vu de l’esthétisme de la petite caméra et de ses accessoires Menace : la concurrence qui commence a égalé l'avancé technologique avec des prix plus bas... Opportunité : augmentation des inscriptions sur les réseaux sociaux, là où se passe la promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements

les zones primaire et secondaire, les catégories socioprofessionnelles les plus représentées sont celles des ouvriers et des retraités. | 1.2 Contexte organisationnel Plages d’ouverturePoint fort : horaires d’ouverture plus larges que la concurrence. | Du lundi au jeudi de 8h30 à 19h30,Le vendredi de 8h30 à 20h00,Le samedi de 8h30 à 19h30 et le dimanche de 8h30 à 12h15.Total 70.25 heures | Nombre d’employésAnnexe 3 : OrganigrammeAnnexe 4 : Tableau de répartition des tâches | L'effectif est

des bracelets connectés, en effet les livraisons comme on l’a vu ci-dessous ont augmentées de 684% au cours de l’année 2014. Pour chaque segment : Identification, positionnement et atouts de notre concurrence directe (groupe et marques) Identification, positionnement et atouts de notre concurrence indirecte (groupe et marques) Les concurrents de l’entreprise sont nombreux, plusieurs compagnies, comme le géant Sonny, Samsung, Fitbit, withings ou encore Apple. Leurs atouts sont différents. Sonny