Boulanger Darty Concurrence

| | | |Présences de multiples enseignes nationales : Décathlon, | | | |Gémo, Boulanger ainsi que 3 enseignes de restauration. | | |3. Positionnement commercial du point de vente | | |Clientèle

connaissance de la qualité du produit Opportunité : très bonne stratégie (lancement produit), meilleur ciblage, peut conquérir beaucoup de part de marché. Dans le milieu du matériel informatique, les consommateurs sont friands de nouveautés. Menace : concurrence (ASUS et Apple) Samsung lance l'ATIV Q, un produit PC convertible, qui permet de profiter à la fois de l’univers d’Android et de Windows.. L'ATIV Q est convertible tant du point de vue du format que du système d'exploitation. • L'ATIV Q permet

Prix : Le Nokia Lumia 930 se positionne sur le marché du haute de gamme et est vendu à 549€ pour une qualité égale, si ce n’est supérieure, aux Smartphones concurrents. Il est fixé par la firme finlandaise à 549 euros. Soit 130 euros de moins que la concurrence haut de gamme sur Android. Le HTC One (M8), le Samsung Galaxy S5 ou le Sony Xperia Z2 sont eux vendus au prix de 679€ sans abonnement, pour un téléphone à qualité égale mais avec moins de choix de déclinaisons. Le dernier né de la gamme Lumia qui

même aisée. (voir annexe /zone de chalandise et de fidélisation, et comparatif salaires). 3) La concurrence Les concurrents indirects : - Carrefour à 2 min à pied * Auchan à Mantes (15 km) Les concurrents directs : - Boulanger à Mantes et à Orgeval (15 km) * Darty à Mantes, Orgeval et au Chesnay (parly 2) * La Fnac (Parly 2 ; 35km) (voir annexe / concurrence) III. Contexte organisationnel de l’unité commerciale : Horaires: Le magasin est ouvert tous

d’importation des groupes étrangers Négociants Marché (ventes aux particuliers via circuits spécialisés ou non, physiques ou dématérialisés) Source : Xerfi 5 D’après Xerfi, au niveau des circuits de distribution, les grandes surfaces spécialisées (Darty, Boulanger, Conforama, But etc.) représentaient 41,3 % des parts de marché en 2012, les magasins de proximité (Connexion, Domial etc.) 22,9 %, les cuisinistes 17,7 %, les hypermarchés 9,2 % et la vente à distance/grands magasins 8,9 %. III) Le marché des

l'entreprise puis dans un second temps nous nous concentrerons sur l'analyse interne. I. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A) Forces et faiblesses commerciales Evolution de la clientèle Notoriété Matrice BCG B) Le mix Produit Prix Communication Canaux de distribution

à 15 000 personnes par jour, ce qui place Auchan Mériadeck à la 6ème position en France concernant le nombre de tickets de caisse journalier. Les concurrents directs de l’enseigne et en particulier de notre rayon sont Darty situé dans le même centre commercial, Carrefour et Boulanger situés à Mérignac. 2. CONTEXTE COMMERCIAL L’offre produit et de services: Notre point de vente correspond au rayon électroménager et se divise entre les sous rayons suivants : l’électro, la cuisson, le

de Boulanger A) L’entreprise Boulanger 1/ Historique Boulanger est une entreprise française spécialisée dans le loisir, la téléphonie, le multimédia, et l’électroménager. Boulanger a été fondé en 1954 à Lille par les frères Gustave et Bernard Boulanger. Initialement, leur domaine était spécifiquement le service après-vente. Le Groupe Mulliez (qui a pour filiales Auchan, Leroy Merlin, Décathlon) entre dans le capital en 1983 puis devient actionnaire majoritaire de Boulanger en

Mondeville est de type concurrentiel avec plusieurs concurrents directs et indirects. L’enseigne est en concurrence directe avec l’unité commerciale « BUT » tant en terme de produits qu’en terme de politique de prix. Cette concurrence se traduit le plus souvent par des relevés de prix à l’aide des prospectus et parfois directement sur le lieu de vente. Les autres enseignes telles que Darty, Boulanger et Carrefour font partie des concurrents indirects de Conforama. Le premier concurrent de Conforama

compte de l’environnement dans le comportement d’achat des consommateurs : développement durable Légal Nombreux brevets Forte concurrence http://www.lsa-conso.fr/malongo-developpe-le-durable-a-l-infini,132288 http://www.franceinfo.fr/consommation/modes-de-vie/le-marche-des-cafetieres-expresso-868759-2013-01-22 Analyse du marché : Forte concurrence entre les différents acteurs du marché. Marché du café en pleine expansion. Bouleversement des modes de consommation ; tend vers la