Boulanger Darty Concurrence

point de vente Auchan dispose de deux concurrents direct vendant les mêmes produits et proposant le même service et ciblant les mêmes clientèles il y a Géant Casino situé à 150 mètres et Leclerc situé à 1km -Dans la concurrence indirecte on retrouve boulanger et Darty ainsi que grand frais La Centrale d’achat de Auchan est située dans la région midi-pyrennees I, 2 : description du contexte géographique 1,2 ,1 Identification -Auchan est l'un des principaux groupes

Les formes les plus courantes sont les suivantes. • La distribution agréée Il s’agit d’une forme de sélection visant simplement à reconnaître les compétences du distributeur. Un distributeur peut être agréé par plusieurs marques. Exemple. Darty ou Boulanger sont des distributeurs agréés par un nombre important de marques. • La concession Le producteur (concédant) accorde à un nombre limité de distributeurs (concessionnaires) la possibilité de distribuer son produit. En contrepartie, le concessionnaire

commerciales. Cette stratégie permet un maillage géographique optimal du territoire et donc de couvrir l’ensemble de la clientèle potentielle. Étant précurseur sur ce marché, l’objectif est donc d’avoir des parts de marché élevées rapidement car la concurrence ne tardera pas à proposer des produits ressemblant. Canaux de distribution Le commerce intégré Étant donné que nous choisissons une distribution intensive, il parait logique de choisir le commerce intégré comme canal de distribution car il est

Etude de la concurrence et positionnement L’enseigne se distingue de sa concurrence par un positionnement de marque unique fondé sur l’exaltation du plaisir de découvrir la diversité des cultures et des technologies. Sur son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres « culture et loisirs » : Virgin, Decitre, libraires de quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et

qualité de conseil de ses vendeurs. La Fnac réussissait à obtenir de ses fournisseurs des remises qu'elle répercutait sur ses prix en magasins. Aujourd'hui, comme il a été dit précédemment, la concurrence d'Internet, ainsi que des autres enseignes proposant des produits culturels comme Boulanger ou Darty, fait vaciller l'emprise de la Fnac sur le marché des produits culturels. De plus, les fournisseurs vendent actuellement leurs produits à des prix similaires pour chaque distributeur, ce qui pousse

Téléchargements CD/DVD Livres Matériel informatique 10% 5.00 2.00 ­1.00 ­50% PDM relative Segment « dilemme » : rentabilité faible, forts besoins financiers, absorbe des liquidités. Segment en forte croissance (54%), qui implique une forte concurrence et présage de  l’arrivée imminente de nouveaux entrants.   Mais part de marché importante (20%).     Segment Téléchargement Recommandations 2/2  Il faut investir fortement car c’est un marché  en forte croissance(54%), pour challenger 

2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ..................................................................................................................................... 5 L’environnement

envoyé à 45 000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites marchands spécialisés s’implantent sur le marché chaque jour, cependant cette concurrence reste très atomisée et accuse un très fort turn-over.

bonne tenue des grandes surfaces spécialisées. On parle alors de zones commerciales. 2. Objectif • Présenter un assortiment de produits réduits mais avec la plus grande profondeur possible ; • Garder des prix compétitifs pour concurrencer les GSM qui développent de plus en plus des rayons non-alimentaires ; • Soigner la présentation, l’agencement des magasins plus une attractivité de plus en plus grande ; • Proposer de plus en plus de service autour des produits (SAV,

Analyse Concurrentiel ________________________________________________________7 7 8 8 8 8 8 8 8 Etat de la Concurrence _____________________________________________________________ Acteurs De La Concurrence __________________________________________________________ 1) Les Sources Directes De La Concurrence _____________________________________________ 2) Les Sources Indirectes De La Concurrence. ___________________________________________ 3) Les Concurrents Entrant Potentiels. _________________________________________________