Boulangerie Marges Produits

parking. 1969 : Ouverture de la première enseigne à l'étranger (en Belgique) 1970 : Entrée de Carrefour en Bourse 1976 : Carrefour des produits sans marque, dits produits « libres », moins cher mais avec les mêmes qualités que les produits classiques. 1979 : Développement du maxi-discount avec l'enseigne Ed. 1985 : Lancement des produits Carrefour (apparition des Marques De Distributeurs) 1993 : Carrefour s’implante en Italie et en Turquie 1994 : Premiers hypermarchés Carrefour

a le pouvoir économique, c'est-à-dire la personne qui contrôle les ressources rares, d'une part, et celle qui peut pondérer les besoins, d'autre part. Le contrôle des ressources permet de décider de la production de biens. En effet, un bien non produit ne peut pas satisfaire aucun besoin. L'évaluation des besoins est un autre contrôle de l'économie. Ici, les personnes qui influencent l'échelle des valeurs de la société influencent aussi la consommation et, par conséquent, la production. Par exemple

faisant l’économie de cette publicité, ont essayé « rationnellement » de récupérer les consommateurs en proposant des produits équivalents mais, bien évidemment beaucoup moins chers. Malheureusement, 80% des clients aiment leur irrationnel et préfèrent acheter leur rêve publicitaire. C’est alors qu’intervient le miracle du « marketing de l’éthique ». En donnant du sens social au produit, on réintroduit une part d’imaginaire aussi forte que ce que nous proposent les plus grandes marques. Mais le miracle

composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT

par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ASIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossistes ,et enfin Les magasins MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent

internationales en matière de concepts, classifications et définitions, permet d’établir des comparaisons avec d’autres branches d’activité et, éventuellement, entre pays et groupes de pays. Il permet en effet de mesurer : • l’apport du tourisme au produit intérieur brut (PIB) ; • l’importance du tourisme par rapport à d’autres secteurs économiques ; • le nombre d’emplois créés par le tourisme au sein d’une économie ; • l’importance de l’investissement dans le tourisme ; • les recettes fiscales générées

a largement contribué à façonner. Le commerce constitue ainsi l’infrastructure indispensable de la consommation. Au même titre que d’autres infrastructures, l’étendue, l’intensité du maillage de l’appareil commercial facilitent la circulation des produits. Dans la diversité qu’il atteint désormais, situé à l’interface de l’appareil productif et du client, le commerce n’est pas qu’une simple courroie de transmission. Il est source d’informations précieuses sur le comportement du consommateur dans ses

différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution B : les techniques de vente et la gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente

Approche chiffrée du marché : un marché en forte progression 10 1.2. Démographie 13 1.3. Clientèle 13 1.4. La concurrence 14 1.4.1. Synthèses des grilles Chrysopéedes principaux concurrents 17 1.5. Estimation globale du C.A. par famille de produits 19 2. Activité 20 2.1. Forme de l’activité 20 2.2. La restauration naturelle 20 2.3. Forme de la distribution 21 3. Segments et cibles 22 3.1. Zone de chalandise de CORA Houssen 22 3.2. Les cibles 23 3.3. Synthèse du questionnaire 24 3

..........................................................3 1. Faire connaître le produit .............................................. 4 1.1. Attirer l’attention ............................................................4 1.1.1. Cibler ...............................................................4 1.1.2. Les méthodes qui marchent… …et celles qui n’ont pas marché ......................5 1.2. Un produit, un symbole : le jingle ...................................6 2. Persuader l’acheteur