Boutique Decoration Business Plan

Création d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

Eldorado de la Franchise avec cette particularité le prêt-à-porter est la branche la plus dynamique et totaliserait un tiers des enseignes exploitées Les franchises françaises viennent en tête. La franchise française occupe la première place sur le plan européen en terme de chiffre d'affaires et de points de vente devant les Etats-Unis, l’Espagne, la Belgique ou le Royaume Uni. La répartition par pays d'origine des enseignes implantées au Maroc est encore assez déséquilibrée en raison de la culture

 Jordanne Scarpato Justine Saroli Catherine Botelho de Magalhaes Glenn Roitfeld Fashion Business 1 Projet 2ème Trimestre 1 ère Partie : Marketing 1. Une présentation rapide de la marque : Giorgio Armani est la société créée par le styliste Giorgio Armani, à Milan en 1975, avec son ami Sergio Galeotti avec

|(40%production). | |Politique de communication selon business plan (non dévoilé).Circuits de | | |distribution envisagés à l’étranger identiques à ceux utilisés en France :| | |Boutiques, GMS, distribution sélective. |

coût pour l’entreprise. Mettre un local aux normes suppose d’engager des travaux d’adaptation. Et le coût de ces travaux nécessite parfois un lourd investissement. Il faut penser à évaluer tous ces coûts le plus tôt possible et les inclure dans le plan de financement du projet. De plus, ces travaux devront être soumis à l’accord du Maire de la ville dans laquelle sont implantés les locaux. Ainsi, le porteur de projet devra adresser au Maire un dossier de demande d’autorisation de travaux ou de permis

BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là »

actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management Rédigez une synthèse en suivant le plan suivant : A. Les dimensions du management (Q 5 et e) 1. Management stratégique 2. Management opérationnel B. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel (Q 6 et f) III/ La performance Compétence à acquérir : - définir

08/09/2014 à 15:11, mis à jour le 09/09/2014 à 11:57 Apple pourrait présenter sa montre en même temps que l'iPhone 6. L'occasion de se pencher sur la réalité de ce marché de niche, mais que les horlogers traditionnels commencent à lorgner. 15h13 Japon: un plan de relance de 24 milliards d'euros validé 15h00 VIDEO. Pour Noël, il rembourse le prêt immobilier de ses parents 14h31 Manuel Valls rend hommage aux mineurs de Liévin et fait les yeux doux au monde ouvrier 14h00 Une carte postale met 90 ans pour faire

selon moi, les managers de demain devraient tous passer par la case « vendeur » pour comprendre la nature du rapport entretenu entre les vendeurs et les clients. La vente « terrain » en B to C permet de saisir dans son intégralité le « pourquoi du business ? », en effet, elle permet de se rendre compte de la finalité d’un processus complexe en amont à savoir : la conception, la commande, la fabrication, la distribution et la vente. J’ai donc effectué un stage de trois mois chez IKKS Men de Rouen

tous nos amis et amies, tous les professeurs et a toutes les personnes qui éprouvent pour nous de la sympathie et de l'amitié et qui compulsent ce modeste travail. 4 LISTE DES ABRÉVIATIONS: B2B: BUSINESS TO BUSINESS B2C: BUSINESS TO CONSUMER C2C: CONSUMER TO CONSUMER C2B : CONSUMER TO BUSINESS CMI : Centre Monétique Interbancaire. NTIC : Nouvelles Technologies de l'information et de la Communication. OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Informatique. UE : Union Européenne