Boutique Decoration Business Plan

entreprise donnée et ses nombreux clients isolés et consommateurs finaux. 18 Différences entre le B-to-B et le B-to-C Le commerce business to business, B to B ou B 2 B, représente les activités économiques interentreprises, par opposition au business to consumer (B to C ou B 2 C), qui représente les ventes aux particuliers. Le B to B (business to business) et B to C (business to consumer) sont bien distincts. Beaucoup pensent que capter un consommateur ou un salarié, c'est la même chose d'un point de

ses collections. Place sur le marché français Politique produit Conforama 1er L’enseigne commercialise les produits suivants : - ameublement classique et contemporain, - gros et petit électroménager, - électronique de loisirs, - articles de décoration. Services proposés : location de camionnettes, SAV, livraison à domicile, carte de fidélité… La politique de prix de Conforama permet à chacun d’accéder aux produits vendus à un prix très compétitif. 245 magasins en Europe dont 178 en France Site

nouvelle chaîne quatre étoiles OKKO HOTELS bouscule les codes traditionnels de l’hôtellerie pour créer un produit adapté aux nouveaux besoins des clients, en adéquation avec leur façon de voyager, réinventant ainsi pour l’hôtellerie le concept « tout business » de certaines compagnies aériennes. Au travers de ce concept novateur, OKKO HOTELS a pour objectif d’allier les avantages de l’hôtellerie de chaîne (tarifs compétitifs, nombreux services) à ceux de l’hôtellerie indépendante (authenticité, qualité

nouvelle collection de montre, dont la fameuse F-80 Tourbillon d’un montant de 270 000€. Ainsi, Prospect Events à organisé un véritable diner très privé pour organiser un road show des montres à présenter. Sélection du lieu, réorganisation de la décoration, recherche de partenariat (Exemple : Bentley qui a été partenaire et géré le transport de personnalité jusqu’au restaurant), création de visuel (Sac cadeaux remis au invités) sont des tâches auxquelles j’ai activement participé. * LA VOILE

dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

caractéristiques et aux spécificités de la société Trait d’éthique issue du commerce équitable. 30 A. La société Trait d’Ethique se lance sur le web. 30 1) Présentation générale de la société Trait d’éthique 30 2) Rôle et missions confiées 30 3) Le plan global du « web » marketing de la société Trait d’Ethique 31 B. La construction du site 36 1) Les directives générales, les étapes 36 2) La page d’accueil : la page fondamentale du site 37 3) Le contenu 38 C. Les outils du e-marketing utilisés

création à son développement 1. Présentation de la société 2. L’équipe Homecréa 3. Stratégie de développement II. Le e-commerce, avantages et inconvénients pour une société en plein essor 1. Les avantages du e-commerce dans une société de décoration 2. Les inconvénients 3. Bilan Ma mission au sein de la société I. Développement de la communication par les Newsletters 1. L’objectif des Newsletters 2. Mon rôle 3. Les difficultés rencontrées II. Création et développement d’un site

A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing du projet 25 E. Le produit 25 B． La Production. 30 C． Le prix. 30 D． La distribution 31 E． La communication 32 F. Plan média 35 Partie IV. Analyse financière d’Elie Saab France 36 A. Analyse bilancielle 36 B. Analyse du compte de résultat 37 C. Coûts et bénéfices de la nouvelle gamme New-Yorkaise 41 D. Détermination du bénéfice 43 E. Résultats prévisionnels

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan