Branche d'activité

Création d'une entreprise de taille à affronter le marché européen avec le groupe Norac/La Boulangère. Question 2 Facteurs => choix de l'industrie à fort savoir-faire pour conquérir les parts de marché Cas Urgo Question 1 DAS (domaine d'activité stratégique) d'Urgo = segmentation marketing adhésifs ; médication familiales Cicatrisation (soin et traitement des plaies) Segmentation stratégique => soin et santé => (urgo) médical Question 2 Synergies : Oui au niveau des investissements

C'est une famille de produits ou de services répondant pour un même type de besoin et/ou mettant en œuvre un même type de technologie. Stratégie globale d'entreprise Le processus de planification stratégique Segmentation stratégique DAS (domaine d'activité stratégique) Les critères majeurs de segmentation stratégique : (= fréquemment utilisé mais ne sont pas les seuls) – – – La technologie utilisée Le type de clients Le type de besoin satisfait chez le client La démarche de segmentation stratégique

en cinq étapes: la segmentation de l’organisation en D.A.S (rappel : domaine d'activité stratégique), l’analyse concurrentielle de chacun des D.A.S au moyen du modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Pour l’analyse externe du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration

marché), la clientèle (aspect marché) et à définir une entité homogène sur ces trois critères, c'est-à-dire qu'un domaine d'activité stratégique regroupe un type de clients, d'un produit donné, pour un besoin satisfait. La méthode empirique consiste, par tâtonnement, à définir à partir de la structure actuelle de l'entreprise, de ses découpages d'activité, les domaines d'activité stratégique aux contours les plus homogènes. Le diagnostic externe L'objectif du diagnostic externe est de déceler dans

peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés. Ce contrôle est réalisé grâce à la construction d'indicateurs et l'établissement régulier de rapports d'activité et de tableaux de bord. Compétence

trouve dans la littérature un très grand nombre de définitions de la stratégie de l'entreprise, mais la plupart des définitions mettent explicitement ou implicitement l'accent sur les points suivants : 1. La stratégie doit identifier les domaines d'activité de l'entreprise (son périmètre). 2. Et allouer des ressources à ces différentes activités. Selon Henry Mintzberg, il est possible de distinguer huit écoles de pensée en stratégie : Écoles de pensées Ce qui dicte les choix Cœur de l'analyse École

INTRODUCTION 1. Les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise MARIE 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 4. Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION INTRODUCTION Marie apparaît comme une institution, de nos jours, En effet, en a tous en tête, les spots Publicitaires nous montrant dans notre quotidien… très occupé, à la recherche du temps gagné. L’entreprise Marie a été créée

matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille

| | | |Au niveau du micro environnement globalement pour l'entreprise ou pour| | | |chaque domaine d'activité stratégique : | | | |Etude des forces concurrentielles (Porter) | |

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction On peut le contacter à : regis.coeurderoy@uclouvain.be 1. Modalités du cours a. Finalités du cours  métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes