Branche d'activité

permet de définir les domaines d’activités de l’entreprise. De ce fait, la stratégie corporate au sein d’une entreprise lui donne l’occasion de s’engager dans un secteur d’activité (quel que soit sa nature) ou même de se retirer d’un secteur d’activité en vue de s’assurer un portefeuille d’activité équilibré. - la stratégie par domaines d’activité qui elle à son tour, se traduit par la mise en oeuvre d’une stratégie concurrentielle dans chaque domaine d’activité afin que la firme se positionne

produit Année scolaire 2010/2011 Enjeux du positionnementLe positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS).Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre

l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la France métropolitaine continentale et Monaco. Travaux à réaliser Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 1.5 pts Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : 13.5 pts Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. (attention diagnostic circonscrit) a. Vous

choisir les domaines d’activité straté-gique ainsi que l’ allocation des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). - La stratégie de domaine ou business strategy correspond à la stratégie menée au niveau de chaque domaine d’activité (stratégie de différenciation, de focalisation, de domination par les coûts). - La stratégie fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale Définir une stratégie par domaine d’activité suppose de réaliser

d’acheteurs aux besoins, modes d’achat et comportements différents. Elle se focalise sur des savoir-faire commerciaux et ignore les autres FCS. Elle s’inscrit dans une perspective de CT et ignore la concurrence à MT et LT. - Elle concerne un secteur d’activité de l’entreprise. - Elle vise à diviser les acheteurs en groupes caractérisés par les mêmes besoins, les mêmes habitudes et les mêmes comportements d’achat. - Elle permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées

Guth) également appelée matrice MOFF (Menaces Opportunités Forces Faiblesses) ou SWOT en anglais (Strengths Weaknesses Opportunities Threats), est un modèle très utilisé en entreprise permettant de déterminer des stratégies au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1-Analyse de l’environnement ou diagnostic externe Facteurs clés de succès Identifications des opportunités et des menaces Environnement général et concurrence 2-Analyse

technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. C/ Les niveaux de stratégies : STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Stratégie par domaine d’activité Stratégies fonctionnelles / Décisions opérationnelles D/ La démarche

l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la France métropolitaine continentale et Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode

Matrice McKinsey Matrice de McKinsey Matrice de McKinsey Améliorée Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence

 NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations