Brand management

stratégies marketing de demain Sommaire Retour sur la table ronde avec : Cécile GAUFFRIAU, Directrice, L’Echangeur by Laser Jérôme TOUCHEBOEUF, Président de la délégation Customer Marketing, AACC Pierre VOLLE, Professeur de Marketing et Customer Management, Université Paris Dauphine 10 ans de bouleversements majeurs Au cours des dix dernières années, deux évolutions majeures ont pris place. Premièrement, le comportement du consommateur s’est transformé radicalement. De plus en plus connecté, de

d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de crème on se rend compte que le tube n’est pas plein ; on est content d’avoir un beau packaging)  déclinaison dans les 4P Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas

chart company that shows its evolution with several achievements to become the current AT&T. T he Olivetti Italian computer manufacture was recently lunched a partnership with ATT (American Telegraph and Telephone), in order to develop network management software, and to be able to compete one’s of the biggest company such as IBM software. But, the partnership between AT&T and Olivetti had lofty but very board ambition, to position themselves strategically for the future convergence of communication

there will be some changes. We will delegate the decisions to innovation teams in order to avoid the time delay which results of the top management’s agreement. The fast innovation thus created will be directed only at the main decisions by top management. The R&D will be more integrated in the business units and sub-divided. A central innovation team will be created with the role of merging all the innovations together and reports to the top managers. Communication between all innovations and improvements

cas d'une société qui commercialise un produit bien reconnu au niveau mondial « COCA COLA », c’est la compagnie des boissons gazeuse du nord « CBGN » Notre contribution dans le cadre de cette étude sur le terrain porte sur le thème suivant : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE . La problématique que nous aborderons dans le cadre de ce travail de recherche porte sur le point suivant : « Comment peut-on assurer la compétence commerciale d'une entreprise ? ». Afin de bien structurer notre travail

était incapable de résoudre les problèmes provoqués par la rapide croissance de l'économie. Les premières notions apparaissent au xviie siècle et xviiie siècle en France et au Royaume-Uni, mais l'histoire du marketing s'inscrit dans l'histoire du management et constitue donc une discipline récente caractérisée par l'environnement et les besoins spécifiques du xxe siècle. La crise de 1929 a particulièrement affecté cette période par l'intensification de la concurrence qui en a résulté. L'environnement

Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité et Audit, HEC, Paris Le comité d’évaluation Pascal AUREGAN IAE de Caen Christophe BENAVENT Université

le consomma-teur. Gaspillage de res-sources Difficultés de mise en pratique (contraintes légales). 129 marketing (coordination et R.Y. Damon, Le marketing, fondements et applications, McGraw-Hill, 1983; Source : d'après contrôle). et Usunier, Management international, PUF, 1989. Culture 130 L’analogie de l’iceberg les niveaux de culture 131 • Le polychronisme et le monochronisme, Désigne la relation des différentes cultures avec le facteur temps. • La distance hiérarchique

Institut de la COMmunication et des TECHnologies numériques Université de Poitiers mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC

éfinition du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système de management garantissant la clarification et la formalisation de la stratégie des organisations. En substance, le Balanced Scorecard définit un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement, la transformer en action. [pic][pic]Le Balanced Scorecard pour faire vite Si le Balanced Scorecard propose