Brasserie Du Maroc Présentation

expliqué, selon nous, par certaines annonces et événements de taille qui ont ralenti de manière précise le trend haussier du marché, nous évoquons en l’occurrence : l’opération de clôture des OPR de SNI/ONA, l’annonce de cession des 8 % du capital de Maroc Telecom par l’Etat et l’augmentation du capital de Addoha. Étant donné que l’effet de ces événements semble consommé, le marché devrait, en toute logique reprendre son chemin haussier. • L’environnement macro-économique vient appuyer notre optimisme

P.G.P Autre bon signe, la durée moyenne de séjour grimpe en 2010 à 4 nuitées au lieu de 3enregistrés en 2009 .Par ailleurs, les performances de Marrakech ont des répercussions directes sur les recettes voyage du Maroc. Celles ci, d’après les statistiques officielles ont généré 10,2 milliards de DH soit une hausse de 12% depuis le début de l’année.  «  Même si ces performances sont sont réjouissantes, la ville et les institutionnels doivent se mobiliser davantage

du 01 juillet 2010) Objet : Le présent document stipule les lignes directrices d’attribution des noms commerciaux auprès de l’OMPIC. Il est rédigé à l’intention des créateurs potentiels d’entreprises au Maroc désireux se voir octroyer le certificat négatif nécessaire pour l’inscription au registre de commerce. Il est conçu pour leur montrer les règles pratiquées pour l’examen de la disponibilité du nom commercial ainsi que sa portée de protection.

L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES ...................................................................................................................17 II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. IV. 1. 2. 3. 4. 5. 6. PRESENTATION DE L’OPERATION .................................................................18 CADRE DE L’OPERATION .....................................................................................19 OBJECTIFS DE L’OPERATION ..........................

Filière Ingénieurs IAA Mémoire de fin d’études pour l’obtention du Diplôme d’ingénieur d’Etat Nom et prénom: ELMOUATASSIM Meriam Année Universitaire : 2009/2010 Titre: Etude des facteurs de variation de la qualité chimique du lait frais Résumé Au Maroc, la priorité a été attribuée à l’augmentation du volume de lait produit sans véritable considération pour l’amélioration de sa qualité. La mise à niveau du secteur et sa compétitivité ont fait que la qualité du lait est devenue une priorité pour

REMERCIEMENT…………………………………………………………….4 * AVANT PROPOS….………………………………………………………….5 * INTRODUCTION…………………………………………………………..…….6 * PARTIE I………………………………………………………………….……….7 * 1) description de la societe * PRESENTATION DE LA VILLE……………………………………..……….8 * PRESENTATION DE L’HOTEL……………………………………………. ..9 * 2) structure organigramme * ORGANIGRAMME GENERALE………………………………………….…10 * PARTIE II……………………………………………………………………….12 1) le service restauration …………………………………………………………13

................................................................. 3 Introduction générale ..................................................................................................................................... 6 Première partie : Présentation de la compagnie ...................................................................................................... 8 1. L’historique : .......................................................................................................

I  : Présentation de l’entreprise……………………….....6 Chapitre 1 : présentation générale de l’hôtel Golden Tulip Farah Casablanca……………………………………………………………….7Chapitre 2 : organisation générale de l’hôtel Golden Tulip Farah Casablanca……………………………………………………………….8Partie II  : Taches effectuées ……………………………...13 Partie III : présentation de la problématique …………….14 Introduction………………………………………………………..…15Chapitre 1 : présentation des concepts…………………………

Partie 1 : Présentation de METRO…………………………………………….. 10 Présentation du Groupe METRO……………………………………………………………. 11 I. Quelques chiffres concernant le groupe………………………………………………………13 II. La mission du groupe………………………………………………………………………………..13 III. La vision du groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc………………………………………………………………

facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B)