Briefing

développe des compétences dont nous ignorons parfois l’existence. Une bonne gestion des tâches, de la créativité.., toutes ces aptitudes sont mises en avant durant le stage. Au-delà d’enrichir mes connaissances, déroulement des journées de travail (briefing..), processus de réapprovisionnement, livraison, jargon professionnel, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure le secteur de la grande distribution est un secteur très enrichissant, très formateur. Ce secteur où l’on ne compte pas ses

les actions commerciales ou organisationnelles de l’unité commerciale. Comptable Gère la partie administrative pour tous les employés et toutes les actions entreprises par le directeur. Responsable Gère l’équipe, les plannings, assiste au briefing hebdomadaire du directeur, reçoit les objectifs et directives de chiffres d’affaires journaliers oralement mais aussi sous forme de bilan écrits confidentiels et encore les plans d’actions, prend en charge les déshiftages, les décaissements et

l’historique des objectifs et informations occasionnelles. | | | |Briefing. | |Les vendeurs.

BRIEFING SUR L’AVANCEMENT DES PROJETS EN COURS. Le 08/03/13, la réunion débute à 10 heures, en présence de la gérante, de l’assistant(e) de gestion, de la modéliste, du chef d’atelier. A/ Le projet VPC sur Internet. L’entreprise Cyberoffice proposera son projet de maquette du site la semaine prochaine. Tout le monde devra réfléchir aux incidences de ce nouveau service sur la vie de l’entreprise. L’assistant(e) de gestion informera les clients de cette nouvelle facilité. Il ne sera pas possible

-Radio -Pub TV -Pub papier -Internet Informations sur l’activité de vente de l’UC -Tableau de bord Produits et services -Internet -ILV -PLV Prix -Etiquette -Internet Environnement commercial -Journal interne -Briefing avant l’embauche -Rendez-vous personnel Autres éléments de la politique Performances de l’UC -Tableau de bord Partie 2 : Comment ces informations sont elles collectées, traitées et mises à disposition ? Nom de l’outil

sont utilisées pour les suivis des clients. • Le panier moyen au point de vente de Lorient : 112 euros. 3) Organisation de la collecte et du traitement des informations a) Les outils de communication managériale interne • Les briefings : il y a des briefings quotidiens, hebdomadaires et des entretiens mensuels. Des formations ponctuelles sont proposées ou imposées aux salariés (elles peuvent êtres nationales, régionales ou locales), pour les tenir au courant des nouvelles mesures mises en

salariés, en CDI, mon tuteur est le directeur. Chaque salarié peut aussi m’apporter son aide Outils de management Des réunions ont lieu 2 fois par semaine, de 13h30 à 14h30 ; -Le briefing du mardi, à vocation commerciale fait le point sur les chiffres de la semaine, animation à venir, difficultés rencontrées -Le briefing du jeudi, à vocation de formation fait le point sur des produits, des méthodes Style de management Le style de management est participatif ; il peut-être descendant lorsque c’est

chute libre en parachute biplace ! Laissez-vous tenter par un saut en parachute tandem, pour une véritable montée d'adrénaline et un pur instant de magie. Dès votre arrivée parmi nous, vous êtes pris en charge par un de nos professionnels. Après un briefing au sol vous ayant présenté le matériel, la position ainsi que le déroulement du saut, vous embarquez pour une montée en avion afin de rejoindre 3000 m à 4000 m suivant les autorisations du contrôle aérien… La porte s'ouvre, premier grand frisson…

clientele Table des matieres: I. Remerciement II. Annonce du stage III. Presentation de l´entreprise IV. Methodologie du suivi de la prospection V. Methodologie du suivi de clientele VI. Resultat de la prospection VII. Briefing culturel VIII. Annexes IX. Conclusion I. Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait nécessaire de commencer ce rapport de stage par des remerciements, a ceux qui m´ont

que l’autre et nécessitent tous deux de mettre en place des actions. Préparation de la mission professionnelle Le Briefing est l’une des étapes clef de la préparation de la mission. Elle expose le projet au salarié et rend compte de ce qu’elle attendra de lui sur place. Les questions relatives à la mission, à la structure d’accueil ou à l’organigramme seront abordées lors du briefing. Peuvent aussi être abordées toutes les questions en rapport avec les outils qui seront mis à disposition du salarié