Briefing

international | 1.2.1 | | ½ | 5 | | 1.2.3 | Fixation des primes sur salaires | 1.2 2 | | ½ | 6 | | 1.2.4 | Répartition des rôles de chacun | 1.2.3 | | | 7 | | 1.2.5 | Répartition des tâches | 1.2.4 | | | 8 | Réunion client Complète | 1.3.1 | Briefing complet sur le produit | 1.2.5 | | | 9 | | 1.3.2 | Attentes de l’entreprise | 1.3.1 | | | 10 | | 1.3.3 | Image recherchée | 1.3.2 | | | 11 | Réflexion de l’idée | 1.4.1 | Recherche sur les pubs concurrentes | 1.3.3 | | | 12 | |

normal plus plusieurs primes à l’année : 0.04 % de leurs ventes quotidiennes lorsque l’objectif quotidien n’est pas atteint et 0.09 % de leurs ventes lorsque celui-ci est atteint. 2. L’organisation de l’équipe Tous les matins les employés ont un briefing qui consiste à commenter et trouver des améliorations aux résultats de la veille. Le manager répartit les tâches de la journée et donne des informations sur les éventuels promotions ou livraisons. Les outils de management sont nombreux. D’abord

fonctionnement de l’attente de l’objectif. - Une fois l’objectif mis en place, le manager devra contrôler le travail afin de voir si ses collaborateurs effectuent bien ses consignes et atteignent l’objectif donné. - Le manager devrait faire un briefing journalier (sous forme de mini réunion informelle ou de note) afin que les collaborateurs puissent savoir ou ils en sont.

APPRENTISSAGE GROUPE IGS BTS COMMUNICATION LISTE DES TACHES À REALISER EN ENTREPRISE REALISATION DE PROJET DE COMMUNICATION TACHES A VALIDER Prise en charge du dossier de l’annonceur A u m o in s u n e a c ti o n à v a li d e r Prise de note, briefing Proposition de solutions de communication Note de recommandation ou plan de communication, note de cadrage du projet ou cahier des charges, retro planning, liste des tâches Réalisation et suivi du projet Compte rendu de réunion, retro planning

est sujette à un conflit constant entre annonceurs et publicitaires, ce qui déteint négativement sur la qualité de la publicité, cette tension apparaît dés la première étape de la compagne publicitaire qui est la rédaction d’un briefing agence par les annonceurs, ce briefing est un écrit synthétique dans lequel l’annonceur expose son problème de communication, détermine ses objectifs et ses contraintes en matière de budget et de délai, Il permet à l’agence chargée de la création de mieux cerner son

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 IV. LE PERSONNEL D'ENQUÊTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53 1. Les qualités d'un bon enquêteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53 2. Le briefing des enquêteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 V. L'ÉCHANTILLON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Rappel statistique . . . .

sélection Réalisation des entretiens de sélection Sélection définitive Identification des mesures d’accompagnement (formation). Chronogramme de la mission Mardi 24 septembre 2013 Arrivée de la mission Mercredi 25 septembre 2013 Briefing avec le Chef de la Station Régionale de Ziguinchor Jeudi 26 septembre 2013 Arrivée à Kolda et programmation entretiens Vendredi 26 septembre 2013 Réalisation des entretiens pour Kolda et Sédhiou Lundi 30 septembre 2013 Programmation entretiens

Conduire une réunion Les différents types de réunions Transmettre de l'information (Réunion d'information descendante) Bilan, rapport, exposé de décisions et discussion, organisation de travail, briefing Recueillir de l'information (Réunion d'information ascendante) Interview de groupe, consultation du personnel, enquête de motivation,… Résoudre un problème, améliorer une situation Réunion- discussion, résolution de problème ou de conflit, réunion de concertation, groupe de créativité. Prendre

commercial : Salon, E-mailing, relance téléphonique. – Hôtesse d’accueil : encaissement, équipement, bar. – Animateur saison : se sont des opérateurs titulaire d’un CQP OPAH capable d’intervenir sur les ateliers en cas de problème, de faire un briefing sur l’utilisation du matériel et consigne de sécurité. 4. Projet et développement de la structure Au départ l’ultime projet était de redynamiser le site. Beaucoup de projet ont été émis mais peu ont aboutis. Le projet actuel est celui de

Maintenant, on va chez Citroen dans ce monde, c’est un endroit comment ? comment est l’entreprise ? les gens qui y travaillent ? Quelles sont leur intentions en créant ce message? qu’est-ce qu’ils ont voulu faire ? 7. Technique de jeu de rôle : briefing créatif, pour les optimisations du message Les auteurs de cette publicité : qu’est-ce qu’ils ont essayé de dire et faire pour la C5 Les responsables Citroen : ont-ils satisfaits ? qu’est-ce qu’ils demanderont pour améliorer la publicité : en général