Briquet De Luxe

Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre

utilisé le logo dans le journal. Une autre version également très probable, ce serait que le logo soit en fait une sorte de croix suisse puisque l'un des fondateurs (Louis Chevrolet) est d'origine suisse. Finalement, une entreprise qui vendait des briquettes de charbon avait fait une publicité en 1911 où son logo ressemblait étrangement à celui de Chevrolet, mais avec le mot Coalettes écrit dans le nœud papillon. Il est possible que William C. Durant ait copié ce logo. (source en anglais). Les véhicules

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :

et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès

consommer les yaourts ou toucher seulement les enfants ? 3 types de stratégies de bases : Différenciation, Stratégie coût/volume, Concentration ou focus. La stratégie coût/volumes : concerne beaucoup le hard discount. ex : LIDL, bic, sosh. BIC : briquet, stylo, planche à voile. Ils ont aussi jouer sur la différenciation pour face à la concurrence des stylos de marque de distributeurs souvent moins chers. Sosh : offre de téléphonie mobile sans engagement. La stratégie de différenciation. Se différencier

d’entreprise). Il y a les objets courants (aspect usuel, pratique, on va s’en servir tous les jours, briquets, montres, téléphones, vêtements, chaussures, casquettes, stylo, bloc-notes, agenda, horloge. Les grands fournisseurs sont Bic, 3M, Reynolds, Conté… les cadeaux de prestige sont des objets de décoration, des tableaux, et autres œuvres d’art. Produits de luxe, parfums, montres, stylo, foulards, cravates… les fournisseurs sont Hermès, Dior, Lancel… Il y a des

Politiques de Paris Le luxe en Asie hier, aujourd’hui, demain ~ Le secteur du luxe au Japon et son évolution, en relation avec les changements de mentalités collectives ~ La Chine, nouveau Japon du luxe ? Problématiques Asiatiques, CERI Sciences Po sous la direction de Jean-Marie Bouissou 1 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. 2. 3. 4. 5

prestation donnée. Ces facteurs ne sont pas immuables et évoluent avec le cycle de vie des industries. Ils sont spécifiques à une industrie donnée. Ex. Le bâtiment : maîtrise des coûts, contrôle de la sous-traitance, respect des délais. Ex. industrie du luxe : notoriété, image, réseau de distribution, qualité des produits (création, design, contrôle de fabrication, qualité des matières premières….) et relation avec les clients (actions de fidélisation : cartes de fidélité, clubs, prestations de services

l'aide d'un petit questionnaire d'enquête et de faire des recommandations en conséquence. On remarque ces dernières années que le marché des eaux tend à s'orienter vers un positionnement particulier, à savoir, celui des eaux minérales naturelles de luxe. C'est pourquoi AVERNET a une carte à jouer et qu'elle ne doit pas hésiter à s’appuyer sur sa double valeur ajoutée : Une eau « authentique » à la valeur-refuge de terroir, Une eau à la composition « exceptionnellement pure » et bénéfique pour la santé

Bratislava. Bréda. BRÉDA (Jacques de). Brême. BRENZ. Brescia. Brésil. Breslau. Bretagne. Breuchin. Bréviaire des Nobles. BREYDENBACH (Bernardus de). BRIÇONNET (Guillaume). BRICOT (Thomas). Brie. BRIE (Jean de). BRIGITTE DE SUÈDE (sainte). BRIQUET (Charles-Moïse). Bristol. Brno. BROCAS (Arnao Guillon de). BROUILLY (Jean de). BRUCKMAN. BRUEGEL LE JEUNE. Bruges. BRUNET (Michel). BRUNFELS (Otto). BRUNI (Leonardo). Brunn. Carte. BRUNOT (Ferdinand). Bruxelles. BRUYSET (Jeanne-Marie)