Btp Opportunités Menaces

l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

production ivoirienne n’a pas suivi l’évolution mondiale en terme de quantité. La Côte d’Ivoire est un acteur mineur au plan mondial dans la production d’huile de palme et pas compétitive. Cependant, il existe pour la Côte d’Ivoire d’importantes opportunités pour le développement de la production d’huile de palme eu égard à la forte demande régionale non couverte (UEMOA 500 millions de tonnes et CEDEAO 1,5 millions de tonnes à l’horizon 2020). Le secteur du bois est sinistré et présente un avenir incertain

l’augmentation des capacités de production. Les programmes d’infrastructures routières, de tourisme et d’installations sportives ainsi que la ferme volonté affichée par le gouvernement de résorber le déficit en logement social, constituent des opportunités certaines pour cette industrie en plein développement. D’autant plus que la consommation de ciment par habitant au Maroc reste largement en deçà des chiffres réalisés par des pays à économies similaires. A titre indicatif, elle était, à fin 2002

les 66 % (comme le montre la ), avec des impôts comme la TVA, l’IS, etc. Figure Taux de taxation des entreprises dans l'Union Européenne (source PwC analysis) Environnement Economique Eiffage, comme toutes les entreprises dans le domaine du BTP est très soumise à l’évolution des principaux marchés clients et des facteurs de soutien de la demande. Tout d’abord, il est possible de voir sur la figure 2 que le marché du bâtiment, après une hausse jusqu’en 2007, présente une forte décroissante

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

économique  ➢ La PME qui permet de développer l’économie du Maroc : o La PME est un facteur de croissance économique[3] : La PME est présente dans tous les secteurs d’activité économique avec un taux de 98% ;l’industrie ; l’artisanat ; le BTP ; les commerces et enfin les services que englobent le tourisme des communications ; le transport ; le service financière. La repartition de la PME selon les secteurs economique AU MAROC [pic] o La PME, moteur de développement régional

situe dans les 5 premiers groupes français de transport de vrac solide avec plus de 16 millions de tonnes acheminées chaque année. GSM (Granulats, Sable et Minéraux) exploite et distribue des granulats (sables et graviers) destinés au marché du BTP. Elle possède 90 carrières réparties dans les régions Nord-Ouest, Est, Ouest Pays de la Loire, Sud-Ouest et Sud- Est et Ile de France. En 2007, 32 millions de tonnes de granulats ont été vendues. Unibéton apporte chaque jour aux professionnels du

[pic] DOSSIER PAYS : implantions d’orange en cote d’ivoire Introduction Le dossier pays est une étude de cas qui consiste a trouver un pays, à analyses les menaces et les opportunités que ce pays présente pour notre produit. Ici j’ai choisi d’étudier l’implantation d’orange en cote d’ivoire car c’est le pays que je connais le mieux en effet j’y suis originaire et orange car le secteur téléphone est croissance comparé aux années 80. Nous verrons dans une première partie une brève

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic