Btp Opportunités Menaces

un incroyable déficit en infrastructures et 800 millions d’habitants en grande majorité pauvres, l’Afrique représente un marché idéal pour y écouler des produits de consommation de premier prix. Et son manque d’infrastructures représente une opportunité pour l’implantation d’entreprises de construction. Pékin à certes besoins de ressources énergétiques pour alimenter la plus grande « Usine du monde » mais l’Afrique Subsaharienne à-t’elle besoin de l’aide financière chinoise et de produits

retrouve au 4ème et dernier niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international

pour une mobilité durable en milieu rural et périurbain ? Décembre 2009 L’offre de services en milieu rural - Quels outils ? Août 2008 Retrouvez notre actualité et nos publications sur www.projetdeterritoire.com LA CROISSANCE VERTE une opportunité pour le développement local et l’emploi DÉCEMBRE 2010 6 Introduction INTRODUCTION La « croissance verte » désigne une dynamique de transformation de l’économie vers des modes de production et de consommation plus respectueux de

entreprise dans la stratégie de développement du tissu économique marocain. Ainsi, l’importance des petites et moyennes entreprises nationales se manifeste par leur place dans les différents secteurs économiques à savoir : l’industrie, l’artisanat et les BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications, les transports, les services financiers,…etc. Elles contribuent également et fortement au développement de l’emploi, de l’investissement ainsi que des exportations

principaux concurrents : Légende : + + = menace importante / + = menace relativement faible / - = opportunité faible / - - = opportunité forte Le tableau suivant dresse un bilan des menaces et des opportunités représentées par les concurrents directs de Décathlon : * Sport 2000 a lancé sa première marque de distributeur en juillet 2008 et débute tout juste dans ce domaine. Identification : | Menaces et Opportunités : | Niveau de menace : | Grandes enseignes généralistes :

RWE sont déjà bien positionnés. Ils ont une stratégie délibérément tournées vers leur marché nationaux et l’Est de l’Europe. Il faut aussi noter l’arrivée d’acteurs espagnols, comme Aqualia, qui exportent leurs services en Italie ou FCC, acteurs du BTP, qui arrive en force sur le marché européen. La bataille est rude pour les compétiteurs français qui se heurtent à des acteurs agressifs qui menacent leurs positions. L’évolution des sociétés sur le marché européen sera aussi tributaire de l’évolution

(interdépendance). Quand on démarre le diagnostic stratégique on se demande quel est le problème à traiter, Que doit-on faire par les années à venir ? I. Le diagnostic externe But : analyser la dynamique concurrentielle cad déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour d’une part mettre à jour les facteurs clés de succès et d’autre part déterminer les manœuvres stratégiques. Etapes : - Définition du périmètre stratégique (sur quoi va porter l’analyse) * Analyse du macro-environnement

privées, de collectivités locales et de particuliers. En 2009, le secteur des travaux d’installation électrique employait près de 185000 personnes au sein de 49000 entreprises. Toutefois, on constate clairement que ce sont les grands groupes français du BTP, tels que Vinci énergie, Bouygues énergie, EIFFAGE énergie, SPIE énergie qui constituent les principaux acteurs de la profession. 5 Harold BOUCHET 2-Le macro-environnement  Analyse PESTEL - Source interne à l’entreprise Ecologie - Réduction

externe ne peut se faire sans que l’entreprise connaisse son environnement interne. Cette analyse passe par des outils d’analyse à savoir la matrice SWOT qui permet d’étudier l’environnement interne et externe à l’entreprise qui se distingue en opportunités et menaces qui proviennent de l’externe ; et en forces et faiblesses qui sont propres à l’organisation. Dans sa dimension plus large, l’environnement est analysé de façon macro-économique ; l’entreprise étudie les grands agrégats qui influencent l’organisation

DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par l’absence relative de visibilité, a l’avantage d’offrir certaines opportunités d’investissement et/ou de placement. En effet, la hausse des cours depuis l’année 2002 a fait que les ratios de valorisation ont connu une croissance significative. En 2008, le marché traite 21,5 fois les bénéfices en 2008, ce qui reste en dessous