Budget Maître

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DU BUDGET MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES ANNEE 2007 MANUEL DE CONTROLE 1 DES DEPENSES ENGAGEES P R É F A C E La mise en place d’un vaste programme de consolidation à la croissance économique d'une dotation équivalente à plus de 150 milliards de dollars, entre 2005 et 2009, ainsi que l'évolution croissante de la dépense publique (58% du PIB en 2007) requièrent non seulement le renforcement

plan opérationnel : à moyen terme, étape correspondant à la programmation des moyens nécessaires à la réalisation des objectifs. * le budget : à court terme, mise au point détaillée de l'année du plan d'opération, et instrument de contrôle de son exécution. La gestion prévisionnelle se fait au travers de deux outils à savoir le plan et le budget. 2.1. Le plan Le point de départ de la gestion prévisionnelle est la phase de travail sur le long et moyen terme. Cette phase (correspond

comptabilité, au règlement du budget, à la reddition des comptes et au contrôle. Les Collectivités Territoriales sont soumises à des règles budgétaires obéissant à quatre principes : le principe d’annualité qui prescrit que le budget ne concerne qu’un exercice qui coïncide avec l’année civile ; le principe d’universalité qui interdit l’affectation de ressources à des dépenses déterminées et implique la règle de non-compensation ; le principe d’unité qui impose de retracer dans le budget l’ensemble des charges

d’un projet. Gérer et animer un projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification, gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet, tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. De plus, les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible

Un contrôleur de gestion a pour mission d’établir un diagnostic des besoins de contrôle de gestion dans l’entreprise en fonction des critères de taille et d’activité , d’assurer la supervision du fonctionnement technique des outils prévisionnels (budgets) , d’analyser le résultat et le mode de formation des coûts, comparer les coûts supportés par l’entreprise avec les coûts standards prévisionnels et enfin assurer le reporting c’est à dire qu’il rend compte au niveau hiérarchique supérieur sur le

majoritairement par cet argent public. Le cours visera essentiellement l’étude du budget de l’Etat, c’est à dire l’étude du Droit Budgétaire, du fonctionnement, de l’exécution et des modalités d’exécution du budget de l’Etat. Le Budget de l’Etat : Le Budget de l’Etat est un instrument mis au service de l’équilibre et du développement de l’économie nationale. Il y a donc un lien étroit entre Budget de l’Etat et Economie Nationale. Les autres organismes auxquels il faudra

phrase l’auteur Waline Charles nous montre toute la difficulté de cerné le rôle exacte du Parlement et sa force dans la discussion budgétaire depuis l’entrée en vigueur de la LOLF. Le texte en question ici, est un extrait d’un ouvrage nommé « Le budget de l’Etat, Paris : La documentation française" datant de 2012. Il fut rédigé sous la direction de Waline Charles, l’un des responsables de la commission des finances du Sénat. Cet extrait traite en particulier du rôle du Parlement dans l’élaboration

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DU BUDGET MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES ANNEE 2007 1 MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES P R É F A C E La mise en place d’un vaste programme de consolidation à la croissance économique d'une dotation équivalente à plus de 150 milliards de dollars, entre 2005 et 2009, ainsi que l'évolution croissante de la dépense publique (58% du PIB en 2007) requièrent non

INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils traditionnels comme les budgets postulent une maîtrise des risques et des incertitudes. L’émergence de nouvelles

fiscales, à travers notamment : ·         La gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif au recouvrement et l’assistance des percepteurs en la matière; ·         La prise en charge des ordres de recettes au titre du budget général de l’Etat, des budgets annexes et des comptes spéciaux du Trésor; ·         La centralisation des prises en charges et des recouvrements au titre des amendes et condamnations pécuniaires; ·         La gestion des comptes de prêts et d’avances accordées