Budget Maître

novembre Programme Pour une bonne compréhension de ce module, il est préférable que les participants aient suivi préalablement le module 2.1 Rappel des actions possibles dans un plan d’action commerciale selon les moyens de la structure : - Budget - Savoir faire - Mode de gestion Méthode de choix et sélection des actions les plus adéquates selon les critères suivants : - Rapport coût/efficacité - Public cible/produit proposé - Pression de la concurrence directe et indirecte A partir

informatique. 3-La division des affaires administratives et financières : Elle a pour mission la gestion des ressources humaines, l’encadrement et la formation du personnel, la centralisation de la documentation et la préparation et la gestion du budget. Cette Division comprend deux services : 3-1-Le service du personnel, de la formation et de la documentation : Il a pour mission : * La gestion des affaires du personnel (recrutement, paie, avancement, congés, missions, accidents de travail

l'exécution des budgets publics. Section 1 : l'arrière plan historique des finances publique La notion de budget est assez ancienne. Budget : mot anglais (bodget : budget du roi qui tenait dans un sac : trésor royal) qui provient du mot « bougette » (petit sac dans lequel on mettait des écus on disais bougette : mot de l'ancien français) qui a été introduit en France sous le consulat. En 1784 il apparaît dans le dictionnaire de ROUSSELOT de SURGY : c'est la première définition du budget : « subside

contraintes . *Gestion de délai (temps) :elle consiste à déterminer un parcours qu’on doit suivre, un calendrier de réalisation et une maitrise d’enveloppe de temps. *Gestion d ressources :Elle consiste à la gestion du budget de projet, donc il s’agit de transformer de budget, en travail, locaux, matériel, déplacement. *Gestion de production : l’objectif d’un projet doit à son terme être concrétiser par une ou plusieurs fourniture, il faut s’assurer que se qui produit sera proche du but final

données préétablies (ici les budgets) et les réalisations pour mettre en évidence les écarts significatifs, à rechercher les causes de ces écarts, à mettre en œuvre des actions correctives afin d’apprécier et d’améliorer la fonction commerciale et les performances internes de l’entreprise. Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire * Généralités Comme on a déjà vu, les budgets sont fixés par rapport à des

prévues du texte fondamental en matière budgétaire en Région de Bruxelles-Capitale est l'Ordonnance Organique du 23 février 2006. Pour élaborer ce budget, l’IBGE utilise une logique de « Bottom-up » jusqu’à ce qu’un budget global pour l’ensemble de l’IBGE soit obtenu et arrive dans les mains du Parlement régional bruxellois, qui va, pouvoir voter un budget pour l’IBGE pour une année Toutes les recettes et toutes les dépenses doivent être détaillées article par article (nature, montant), ce qui implique

modifications du périmètre du produit dans le but de limiter un élargissement excessif. Par ces cinq procédés, les responsables de la gestion du périmètre s’assurent de la satisfaction de leurs partenaires, supérieurs et clients, tout en respectant le budget, les ressources et le temps initialement impartis. 

SEAP vise, dans le cadre de l accompagnement social, l'autonomisation du jeune accueilli en son sein. Les objectifs de l’intervention éducative consistent à améliorer et à affiner les capacités du jeune. Les objectifs éducatifs sont pluriels : Le budget : sensibiliser les jeunes au cout de la vie, comprendre une facture, faire des économies en vue de son installation individuelle future. L’hygiène alimentaire : savoir s’alimenter correctement, saisir les conséquences des déséquilibres alimentaires

1. L'ASSOCIATION A TRAVERS SON ORGANISATION ET SON ACTIVITE P. 3 2. SUIVI BUDGETAIRE P 4 2.1 LES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENTS P. 5 2.2 COMPTABILISATION DES FACTURES P.6 2.3 CADRAGE BUDGET/ COMPTABILITE P.7 2.4 ANALYSE ET TESTS P.8 2.4.1 L’outil de suivi 2.4.2 Les tests de cheminement 3. SYNTHESE P. 8 INTRODUCTION Depuis plusieurs

Définition du budget………………………………………………………….…………..10 2. Les procédures d’élaboration des budgets…………………………………………..……10 3.1. Elaboration d’un pré-budget……………………………………………...………….11 3.2. Elaboration et discussion des budgets détaillés…………………………………..….12 3.3. Détermination des prévisions définitives…………………………………………….12 3. La classification des budgets……………………………………………………...………13 4.4. Le budget des ventes……………………………………………………………..…..14 4.5. Le budget de production……………………………………………………………