Budget

71 1- Les Avantages de contrôle…………………………………………………..71 2- les Faiblesse de contrôle……………………………………………………..71 CONCLUSION………………………………………………………………..74 INTRODUCTION Dans l’Etat moderne, les finances publiques jouent un double rôle, le budget acte de prévision et d’autorisation des dépenses et recettes publiques de l’année ,sert d’abord à financer le fonctionnement des multiples services publics administratifs, l’Etat paie ses fonctionnaires, construit des écoles ou des facultés ,acquiert

auparavant inscrites au budget et les opérations d’ordre (lesquelles, pour l’Etat, n’ont jusqu’à présent jamais été budgétées). Ainsi, comme les budgets ne prévoient pas d’amortissements ni de provisions, ce ne sont pas des opérations “à enregistrer” selon le règlement. Ne sont pas non plus visés des engagements sur le long terme pris par une loi par exemple. Il est aussi précisé (art. 55) que la “comptabilité d’une année comprend toutes les opérations rattachées au budget de l’année en cause jusqu’à

contraintes . *Gestion de délai (temps) :elle consiste à déterminer un parcours qu’on doit suivre, un calendrier de réalisation et une maitrise d’enveloppe de temps. *Gestion d ressources :Elle consiste à la gestion du budget de projet, donc il s’agit de transformer de budget, en travail, locaux, matériel, déplacement. *Gestion de production : l’objectif d’un projet doit à son terme être concrétiser par une ou plusieurs fourniture, il faut s’assurer que se qui produit sera proche du but final

travail temporaire. Faire un reporting régulier par le biais de tableaux de bords quotidiens et de rapports mensuels. Management : encadrement de personnes en administratif. Contrôle des achats et des relations avec les fournisseurs. Etablir le budget de la société et le contrôle de l’exécution et la conformité. Planifier, coordonner, suivre et contrôler la gestion financière et comptable. Planifier et coordonner les plans d’action de la société pour mieux répondre aux normes de qualité,

matière économique, sociale, … Ex : ISF consiste à redistribuer directement des sommes sociales. Point de rencontre avec 5 objets - Objet financier (budget, impôts, subventions, emprunts, déficits, dettes…) Les montants des finances publiques sont considérables, l’ensemble représente 1000 milliards d’euros. Les principaux composants sont : - Budget de l’Etat (250/300 Milliards) - Finances locales (200 Milliards) - Finances sociales ( 500 Milliards) Déficit et dette publique sont deux choses différentes

------------------------------------------------- Définition * Maillon essentiel de l’entreprise dans la gestion stratégique et opérationnelle de l’entreprise. * Chargé d’analyser la santé financière de la société, de définir des objectifs avec la direction, puis d’établir un budget à tenir en fonction de ces objectifs. * Principal objectif : améliorer la rentabilité de l’entreprise, il conseille le dirigeant dans ses prises de décisions. ------------------------------------------------- Activités principales

Gestion Intégrée des Dépenses Plan de la présentation Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès 2 Système de la Dépense publique Direction du Budget Loi de Finances Livraison & facture Ordonnateurs Commande Dossier d’engagement Fournisseurs Contrôleur Dossier d’ordonnance Virement Comptable p Infos Paiement Cour des Comptes BAM Projet de loi de règlement 3 Situation actuelle Constats C t t Conséquences

facilitera le pointage des enregistrements. 1.6 le lien avec le processus de prévision et de gestion budgétaire L’utilisation d’un budget de trésorerie permet d’anticiper les recettes et les dépenses afin d’avoir toujours les responsabilités suffisantes pour faire face aux engagements et de prévoir l’utilisation des disponibilités inemployées. Ce budget va permettre un contrôle des réalisations par comparaison entre les recettes réelles et les recettes prévues, d’unes part les dépenses réelles

Direction Générale du Trésor et de la comptabilité publique, la recette-perception joue le rôle d’unité comptable au niveau de la commune. Le receveur-percepteur est donc le comptable principal de la commune. Vu, sa mission dans l’exécution du budget de la commune, il doit exister entre lui et les autorités locales une complémentarité favorisant une plus grande célérité dans l’exécution des dépenses de la commune. Pourtant, les cas de surfacturation des achats de biens et services, les absences

pour effectuer leurs missions ? Soit la question de l’autonomie financière des collectivités territoriales. - Poids et nature des finances locales (charges et ressources) - Approche statique des budgets locaux - Rapports entre les pouvoirs entre les collectivités locales : élaboration du budget Chapitre 1 Le poids et la nature des finances locales Fin 07 l’ensemble des dépenses des collectivités locales représentaient plus de 200 milliards d’euros. Ce chiffre est évidemment en constante