Budget

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

* La gestion prévisionnelle : permet de maitriser la notion de décentralisation C_ Dispositifs -Budget Ce sont des outils qui permettent de décliner la stratégie dans l’organisation au quotidien grâce à la planification budgétaire, modélisation des relations entre les moyens. Modélise la relation moyen/résultat. Moyens qu’elle compte allouer à son projet. Différentes catégories de budget * de production * de vente * d’approvisionnement * d’investissement -Coûts Le cout

du financement de ces politiques. 2. Le Financement En 1956, ‘l’originalité de la construction communautaire réside de son caractère supranational. En 1957, il avait été prévu sur le plan budgétaire que les communautés devaient disposer d’un budget propre. Ce n’est qu’à partir de 1970 que les communautés acquièrent leur autonomie budgétaire avec le passage à un système de ressources propres. Ce système de ressources propres va remplacer les constructions nationales. A l’origine, on avait considéré

court terme (budgets) 2 • Les budgets : Instruments de prévision ( I t t d é i i (gestion prévisionnelle), mais aussi d ti é i i ll ) i i de coordination entre les unités décentralisées. Aides à la délégation des décisions ( g (instruments de décentralisation). ) Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 La démarche prévisionnelle 3 1. St té i t l ifi ti 1 Stratégie et planification 2. N ti de budget 2 Notion d b d t 3. Rôle des budgets 3 Rôl d b d t

aux activités marchandes (ex : RATP). Elle est utilisée par la comptabilité nationale. • Les finances publiques relèvent du droit public et des règles précises encadrent les actions financières et comptables des acteurs publics (établissement des budgets et des comptes, perception des impôts, exécution des dépenses, contrôles). • Les finances publiques sont au cœur de la décision politique. Elles constituent un des principaux leviers de l’action publique et expriment des choix de société. Ainsi,

par carte bancaire. L'exécution des dépenses : le rôle respectif de l'ordonnateur et du comptable L’ORDONNATEUR 1) ENGAGEMENT Fait générateur : bon de commande - marché - contrat La dépense est engagée dans la limite du crédit ouvert au budget correspondant à la nature des dépenses à engager. 2) CALCUL du MONTANT de la DEPENSE Fait générateur : exécution du service Vérification du décompte de la dépense avec les pièces justificatives (factures, marchés, contrat) après constatation du

Théodore AUBANEL AVIGNON ACTIVITÉ N°2 Durée totale : 20 heures Objectif(s) de l'activité : Calcul du coût préétabli à partir de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC. Analyse et prévision des ventes. Etablissement du budget des approvisionnements. Note sur les tableaux de bord. Mise en place de la paie sur logiciel spécialisé. Contexte de l'activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale d'une importante société de travaux publics. Créée à la

leurs soins. Bien que relevant directement du ministre français pour ce qui concernait les opérations métropolitaines, le trésorier général était placé sous l'autorité du directeur général des finances du protectorat pour les opérations concernant le budget marocain. Il assumait donc à titre " Principal " les fonctions de comptable français et, à titre " accessoire ", celles de comptable marocain. Cette situation a prévalu jusqu'à l'indépendance du Maroc, en 1956. Le Trésorier général désormais comptable

antérieures 15/03/2010 Gestion de Projet 3 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] – Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. • Selon le PMI (Project Management Institut) – Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 4 2 15/03/2010 Définitions

ou déconcentré exercé :  par le contrôleur financier. par le comptable public. par la commission des marchés publics. Il existe dans chaque ministère un service du contrôle budgétaire et comptable. Il est placé sous l’autorité du ministre du Budget et dirigé par un contrôleur budgétaire ayant qualité de comptable public. Il comporte deux départements :  un département comptable : il a en charge la tenue de la comptabilité du ministère ; un département de contrôle budgétaire : il exerce