Bulletin De Paie Excel

responsable de la réservation par téléphone ou fax. Celle-ci remplit un bulletin de réservation indiquant les informations suivantes : ◊ N° de réservation. ◊ Date d’arrivée. ◊ Duré de séjour. ◊ Genre et numéro de chambre. ◊ Nom du client. ◊ Mode de payement. ◊ Nature de la prise en charge. ✓ Réception : Chaque matin, le responsable de la réservation remet à la réception les bulletins de réservation de la journée, afin de lui communiquer les futures

vision synthétique et cohérente de ce qu'est l'entreprise et de ce que doit devenir sa stratégie. Cet outil fournit des réponses à quatre questions essentielles : 1. Comment les clients nous voient-ils ? (perspective Client) 2. En quoi devons-nous exceller au plan interne ? (perspective Métier Interne) 3. Pouvons-nous continuer à nous améliorer et à créer de la valeur ? (perspective Innovation et apprentissage) 4. Comment apparaissons-nous aux yeux de nos actionnaires ? (perspective Finance) Dans le

de la vente des stocks, après que la vente a été conclue. Encore une fois, plus ce nombre est faible, plus c’est avantageux pour l’entreprise.CE = DÉS – DCF + DRCCApplication:ALPHA est une entreprise opérant dans les fournitures industrielles. Elle paie toujours son fournisseur dans les 30 jours. Elle conserve assez de stocks en main pour passer à travers 60 jours de vente et gère d’ailleurs très bien cet aspect. Il lui faut aussi compter en moyenne 52 jours pour que ses clients paient leurs factures

Au retour de la mission, le bénéficiaire doit présenter les pièces justifiant sa dépense 4-Règlement des salaires Chaque employé d’ACEP se présente à la caisse avec un chèque de guichet ou un chèque personnel rempli du montant exact de son bulletin de paie pour se faire payer 5-Approvisionnement caisse fonctionnement En fonction du besoin ou sous réserve des limites imposées, le caissier en charge de la caisse fonctionnement demande le réapprovisionnement au caissier principal pour un montant

son métier, des échelles de rémunération correspondantes sur le marché et des moyens de l’entreprise Connaître les obligations légales en matière de fiscalité liée aux salaires (charges salariales, patronales, organismes collecteurs) Rédiger un bulletin de paie Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • • • • • Planifier les ressources humaines en fonction des besoins à court, et moyen terme de l’entreprise (objectifs stratégiques, besoins en postes et en compétences, ressources disponibles

Contrôle des connaissances Partiel: 100% Bibliographie • Référence principale: Farber André, Marie-Paule Laurent, Kim Oosterlinck et Hugues Pirotte, Finance, 2ème édition, Pearson Education, 2008. • Références complémentaires: Holden Craig W., Excel Modeling and Estimation in Investments, 3rd edition, Prentice Hall, 2008. Portait Roland et Patrice Poncet, Finance de marché, Dalloz, 2008. Wilmott Paul, Paul Wilmott introduces Quantitative Finance, 2nd edition, Wiley, 2007. • J’ai utilisé

besoins en qualité et en quantité. Ainsi la gestion des ressources humaines regroupe trois types de fonction :  Une fonction administrative, qui consiste à assurer la tenue des dossiers du personnel, les contrats de travail, les assurances sociales, la paie, les avantages sociaux divers, les horaires de travail, les absences, les vacances, etc. Elle est liée aux lois, ordonnances d’application et aux règlements internes.  Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du Collaborateur

1 La gestion des temps, pour qui et pourquoi ?  La  gestion  des  temps  a  traditionnellement  été  rattachée  à  la  fonction  des  Ressources  Humaines (FRH) et a longtemps été appréhendée comme une tâche fastidieuse dont le  seul but était la paie.  Aujourd’hui, elle ne reste pas moins un sujet RH, mais la réflexion  sur son utilité a beaucoup évolué.  En effet, elle se trouve au cœur du fonctionnement de  l’entreprise et ses synergies avec le reste des fonctions en font un sujet multifonctionnel

par le responsable :  La réclamation des erreurs soit au niveau des virements bancaires, soit au niveau des quantités du lait réceptionné ;  L’effectuation des statistiques ;  L’établissement des états annuels ; 25 L’établissement du journal de paie. II. Service achat : Ce service joue un rôle stratégique dans l’approvisionnement. Ainsi, les employés de ce service s’occupent de :  L’effectuation des achats de l’entreprise.  La recherche de nouveaux fournisseurs  la négociation des contrats

clients dont la saisie des pièces comptables est assurée par le cabinet, Excelis assure également la production des déclarations de TVA. 4 Mission sociale Ces missions appellent à des compétences spécifiques en paie et en droit social. Pour cela, l’établissement des bulletins de paie, des DADS, et des déclarations de cotisations sociales aux différents organismes est assuré par le pôle social du cabinet. 5 Mission juridique Il s’agit ici exclusivement de la rédaction des procès verbaux