Bureaucratie

pourra cependant trouver ce type de structure dans des organisations plus grandes, où la personnalité du chef d’entreprise (autoritaire) l’incite à refuser une délégation de responsabilité. La structure fonctionnelle (Appelée aussi par Mintzberg bureaucratie mécaniste) On la trouve dans des entreprises de taille moyenne, dont l’activité est souvent unique. Des procédures standardisées, fruits de l’expérience acquise dans le métier de l’organisation, ont été mises en place et la structure est découpée

et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre. Mécanismes de coordination : la coordination est assurée par supervision directe et standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. En étudiant les grandes firmes américaines, Chandler (1962) montre que le choix d’une structure multidivisionnelle est

personnalisation de sa direction. En termes de mode de management, Il s’agit souvent d’une supervision directe, omniprésente et non-partagée des activités de l’entreprise par le créateur de l’entreprise (ou sa descendance). La structure de type Bureaucratie Mécaniste Identifiée plutôt dans les entreprises de taille grande ou moyenne, évoluant dans un contexte peu changeant de production de masse, ce type de structure est caractérisé par une équipe de cadres techniques maîtrisant de façon centralisée

formalisée, dépendante d'un « homme orchestre », le patron, sans technostructure ni fonctions logistiques, système technique simple. [pic] • La bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex. : les entreprises de production de masse). [pic] • La bureaucratie professionnelle : forte standardisation des qualifications du personnel, grande taille, environnement complexe et stable, système technique simple (ex

simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle

de l’idée maîtresse de la métaphore de la machine. L’entreprise à tâches très routinières et qui sont déterminées à l’avance. Elles sont très répétitives et tous les employés peuvent être facilement remplacés par d’autres. Par contre, dans une bureaucratie, les postes sont clairement définis, mais dans l’entreprise Marland ce n’est aucunement le cas6. Les employés n’ont pas de tâches fixes, tout dépend des jours et de la température. D’après les idées maîtresses des notes de cours « l’organisation

The poverty trap with high fertility rates Noriyoshi Hemmi Faculty of Economics, HOKKAI GAKUEN UNIVERSITY Abstract The aim of this paper is to clarify the causes of the poverty trap resulting from a negative correlation between income and fertility, in a manner that is consistent with the data across and within countries. This paper points out that a higher fertility rate is the cause of the poverty trap, because of its educational cost aspect. For useful comments and suggestions, I am indebted

sous-jacentes à la victoire de la bureaucratie sur les masses, et explique ainsi l’incompatibilité de cette dernière avec le projet socialiste et la nécessité de mener à bien une nouvelle révolution afin de se libérer de la nouvelle classe possédante telle qu’incarnée par la bureaucratie. Selon Trotsky, la cause principale de la victoire de la bureaucratie se trouve dans l’analyse des

technostructure : Elle pousse à la standardisation, en particulier celle des procédés de travail, cette standardisation étant sa raison d’être. Dans la mesure où les conditions favorisent cette poussée, la configuration qui en résulte est la bureaucratie mécanique 3. Le centre opérationnel : Les membres de cette partie de l’organisation cherchent à minimiser l’influence des dirigeants et celle des analystes sur leur travail. Ils encouragent une décentralisation à la fois horizontale

• Etudie la rationalisation, organisation des moyens. Bureaucratie idéal type de la nation. • On voit apparaitre bureaucratie dans politique, la religion, dans les sciences, les arts.. Expression de cette rationalisation. • Cmt exerce-t-on sa domination ? Pas par la force mais il faut la légitimé. • Gestion, comptabilité : rationalité • Président utilise experts. Car doit être rationnel. • Pouvoir politique est rationnel. Bureaucratie avant prison. Légitimé grâce à la loi. Discutée de façon