Bureaucratie

2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Mintbzerg a distingué  à  l’origine  cinq  configurations  structurelles 1. 2. 3. 4. 5. l’organisation  entrepreneuriale ou structure simple l’organisation  ou bureaucratie mécaniste l’organisation  ou structure divionnalisée l’organisation  ou bureaucratie professionnelle l’organisation  innovatrice ou adhocratie > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● l’organisation

2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 23 Les 7 types d’organisation Tableau de synthèse Fiche de Synthèse Eléments de base des organisations et mécanismes de coordination structure simple bureaucratie mécaniste bureaucratie professionnelle structure divisionnalisée adhocratie Elémen ts de base Sommet stratégique Technostructure Centre opérationnel Ligne hiérarchique Fonctions support et centre opérationn el Mécan ismes de coordi nation Supervision

son chapitre sur la bureaucratie (cours 2), Dion écrit que la dichotomie ou la distinction entre administration et politique « sert les intérêts de tous », des élus comme des fonctionnaires. Expliquez comment (dans vos propres mots). Le chapitre sur la bureaucratie de Dion commence en ces termes sous la section la distinction entre l’administration et le politique : « il nous reste à décrire

par Mintzberg correspond elle ? Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation

stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des

dominantes et les croyances de l’organisation. Les configurations d’entreprises [modifier | modifier le code] Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 « configurations » : 1. la bureaucratie mécaniste : personnel compétent avec un travail routinier; standardisation des tâches. 2. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. 3. la structure divisionnelle : grosse entreprise composée de différentes organisations,

12 13 14 15 16 87 97 109 115 137 147 155 t 73 203 205 215 229 245 259 8 4' TABLE DES MATIÈRES LES CONF/GURATIONS STRUCTURELLES ........ 17 La Struct\1re Simple ................................ 18 La Bureaucratie Mécaniste ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 19 La Bureaucratie Professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 20 La Structure Oivisionnalisée .......................... • 21 L'AdhocratÎe .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Standardisation des résultats Ligne hiérarchique Balkanisation Standardisation des qualifications Centre opérationnel Professionnalisation Ajustement mutuel Fonctions de support logistique Collaboration Structure simple Bureaucratie mécaniste Structure divisionnalisée Bureaucratie professionnelle Adhocratie 4/28/15 Théories des Organisations 19 Conclusion  Les différentes formes d’organisation décrites sont quelque peu caricaturales, le type prédominant variera dans le temps  Il n’existe

contingence * Jeunesse * Petite taille * Système technique simple * Environnement de marché homogène Avantages * Vivant, réactif Désavantages * Toute repose sur une personne * Bureaucratie mécaniste * Mécanisme de coordination * Standardisation des procédés de travail * Partie clé de l'organisation * Technostructure * Facteurs de contingence * Maturité * Grande taille

S5 , L3 Configuration structurelle Partie clef de l’organisation Force prépondérante Structure simple Mécanisme de coordination principale Supervision directe Sommet stratégique Centralisation Bureaucratie Mécaniste Standardisation des procédés Technostructure Standardisation Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Centre opérationnel Professionnalisation Structure divisionnalisée Standardisation des résultats Ligne hiérarchique Balkanisation On a cela dans