Bureaucratie

organisationnelles Composante dominante Mécanisme de coordination dominant Exemple Organisation entrepreneuriale Sommet stratégique Supervision directe Biscochoc Tricot Rayé Organisation ou bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des processus de travail La SLN Organisation ou bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation par les qualifications Hôpital de Gaston Bourret Organisation en divisions Ligne hiérarchique (parce que les cadres intermédiaires dirigent

participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation

STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur l’ensemble de l’organisation

-La ligne hiérarchique -Le sommet stratégique -La technostructure -Fonction de support logistique À partir de ces 5 éléments, Mintzberg distingue plusieurs configurations structurelles : -La configuration simple -La bureaucratie mécaniste -La bureaucratie professionnelle -La structure divisionnelle -La configuration adhocratique C- Les mécanismes de coordination La coordination répond à la question « Comment faire travailler ensemble deux ou plusieurs personnes à la réalisation

à la fonction administrative Max Weber (bureaucratie) : - 3 types d’autorité : • Rationnelle : la fonction, plutôt que l’individu, est investie de l’autorité → bureaucratie (règles + procédures écrites) • Traditionnelle : lié à l’individu et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire, les gens sont recrutés

structure non élaborée. Elle se limite à une unité composée d'un dirigeant et d'un groupe de salariés exécutant le travail. * La partie clé de l'organisation est le sommet stratégique qui assure la coordination par supervision directe * 2- la bureaucratie mécaniste : cette forme d'organisation repose essentiellement sur la standardisation des procédés de travail opérationnel. * Un grand nombre de règles, de procédures et de communications formalisées régulent le fonctionnement d'unités de grande

communication, de la connaissance (voir gestion des connaissances), de la planification et du contrôle de l’avancement des tâches. Annexe[modifier] Articles connexes[modifier] Bureau des méthodes Agent d'étude du travail Adhocratie Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Sociologie des organisations Technocratie Structure simple Fonctionnement et organisation de l'entreprise Portail du management Portail de la sociologie Catégories : Gestion des ressources humaines | Théorie

opérationnel •Structure flexible où une personne seule peut agir •Structure facile à modifier •Favorise l’innovation Inconvénients •Structure plus risquée, repose sur un seul individu La bureaucratie mécaniste Sommet stratégique Technostructure Cadres intermédiaires Soutien Centre opérationnel 2. Bureaucratie mécaniste • • • • • • • • Grande organisation Division du travail précise, travail routinier Procédures et règles internes bien développées Minimum de qualification au niveau opérationnel

5 types de structures (Hatch) | 5 configuration (Mintzberg) | * Structure simple * Structure fonctionnelle * Structure multidivisionnelle * Structure matricielle * Structure en réseau | * Structure simple * Bureaucratie professionnelle * Bureaucratie mécaniste * Structure multidivisionnelle * Les éléments de la structure : 1. les composantes fondamentales. 2. mécanismes de coordination. 3. Les éléments constitutifs (paramètres de conception) Adhocratie |

coordination notamment, Mintzberg propose des configurations structurelles, c’est-à-dire des assemblages vers lesquels tendent les organisations. L’approche de Mintzberg (18) la structure simple (ou structure entrepreneuriale) la bureaucratie mécaniste la bureaucratie professionnelle la structure divisionnalisée l’adhocratie l’organisation missionnaire l’organisation politisée