Burns Postulats

l’absence de structure optimale et idéale mais des configurations organisationnelles qui s’adaptent en fonction des influences aussi bien de l’environnement que de l’intérieur de l’E/se. 5 .1 De l’organisation mécanique à la structure organique (Burns et Stalker) Les deux auteurs ont mené des recherches afin d’analyser l’impact de l’environnement sur le fonctionnement des E/ses. Ils ont démontré que la structure d’une organisation dépend des degrés de complexité et de stabilité des environnements

opérationnel-fonctionnel. !Décentralisation de l’autorité. !Identification du poste et de la fonction. 2. Fonctions. !Planification. !Organisation. !Direction. !Coordination. !Contrôle. La doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) implicites. Postulats = faits reconnus comme évidents. L’homme _ est un être logique et raisonnable _ est naturellement paresseux et fraudeur _ est un être économique, motivé uniquement par le salaire _ recherche la sécurité et une définition claire

impacts organisationnels des TIC (Brousseau, 1992). Willianson s’appuie sur 2 concepts que sont la « rationalité limitée » et « l’opportunisme ». Ces 2 hypothèses constituent l’axiome de la TCT qui va s’efforcer de déterminer, en respectant ce postulat, la force institutionnelle qui permet l’échange le plus efficient. - Herbert Simon (prix nobel, 1978), est le premier à introduire cette notion en 1957 : il remarque que les individus prennent leurs décisions sous l’influence de nombreux facteurs

existe entre ces auteurs une grande communauté de pensée. Libéraux, contemporains de la révolution industrielle en Grande-Bretagne, ils assistent à la naissance du capitalisme industriel et en sont les fervents défenseurs. Plusieurs principes et postulats sont au centre de la pensée de cette école. David Ricardo Tout d'abord, il existe un ordre relativement naturel dont les lois conduisent à une relative harmonie des intérêts particulier. Mais cet ordre est constamment menacé et il revient à

| |"Les images de l'organisation" |   Sommaire Biographie * Postulat * Hypothèse de travail * Idées clés * L’imaginisation * Interdépendance entre organisation et environnement * Bien gérer c’est comprendre * Résumé * Introduction * L’organisation vue comme une machine *

de l’école des relations humaines 1°/ Douglas Mac Grégor (1906-1964) - L’homme : Il est professeur de management industriel et conseiller en relation humaine. -Sa pensée : Il oppose deux styles de commandement différents qui reposent sur des postulat différents : - La théorie X (pessimiste) : Elle énumère les suppositions sur la nature humaine utilisées par les théories classiques : - L’homme ordinaire éprouve une aversion innée au travail et fait tout pour l’éviter. - Il faut contraindre

 (pestel,  meso  environnement,  chaîne  de  valeur,   concurrence)   par  les  caractéristiques  structurelles  adaptées  à  différents  types  d'environnements   (contingence  structurelle  –  Burns  et  Stalker,  Lawrence  et  Lorsh,  J.Woodward)  et  les  analyses   sociotechniques  du  tavistock  institute  (emery  et  trist,  1965).   −   Selon  Frederick  Emery  et

entreprise de référence à l’échelle mondiale pour l’ensemble de produits qu’elle offre sur le marché. Par contre, elle occupe déjà une grande part de marché, en fonction des sous-marques qu’elle produit comme OlivieriMD, POM MD, Ben’s MD, Bon Matin MD, Burns MD, Chevalier MC ,Hygrade MD et plusieurs autres[7]. L’abondance de ses produits sur le marché peut manifester qu’elle répond aux désirs et besoins des consommateurs présents, en fonction de la diversité des produits offerts et de leurs qualités.

1930 Théorie managériale avec Coase Théorie néoclassique des organisations Sloan/Drucker Ecole des relations humaines Mayo/Roethilisb erger Théorie des motivations Maslow/MacGre gor/ Herzberg -Théorie de la contingence Woodward/Law rence Lorsh/Burns -Théorie de la décision Simon/MeuchEcole sociotechnique Emery/Trust -Sociologie des organisations Crozter/Friedber g 1950 1960 Galbraith 1970 Théorie des coûts de transaction 1980 Théorie de l'Agence Grelinier Ohno Peters/Waterman Les

existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l'école des relations humaines, aussi différentes qu'elles soient dans leur méthodes et leurs prescriptions. Elle présente alors l'avantage énorme de libérer la réflexion théorique du postulat de l'existence d'un seul bon mode d'organisation, il s'avère alors qu'à des situations diverses et variables peuvent correspondre des modes d'organisation divers et variables. Après ce bref aperçu sur l'apport de la théorie de la contingence