Business Model De Zara

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

entreprises qui sont reconnues comme étant les meilleures. Il faut donc identifier les critères de performance des entreprises réputées comme excellentes dans ce domaine et d’adapter ces critères à sa propre entreprise. (exemple : les sociétés de e-business se sont largement inspirées des organisations logistiques des sociétés de vente par correspondance qui existent souvent depuis plusieurs décennies …) ➢ Le category management Il s’agit d’une gestion de produits par “univers de consommation”

clients (Sourire, salutations, réponse à une demande…) * Conseil et ventes assistées (argumentaire de vente détaillé ci-dessus) * Négociation et finalisation des ventes * Réassort : les linéaires doivent toujours être remplis par les modèles qu’on change régulièrement, plusieurs tailles doivent figurés pour éviter les allers-retours en réserve. * Marchandisage : Trouver le bon produit, au bon endroit, au bon moment : Valoriser aux mieux les produits en fonction de leurs couleurs et

ambitionnent de profiter du dynamisme du ecommerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement

si une entreprise développe une politique sociale ou pas. Une définition de base pour la responsabilité sociale : Pour englober toutes les obligations qu’une entreprise a par rapport à la société, on doit faire référence aux quatre catégories de « business performance » : * économique (l’entreprise a la responsabilité de produire et vendre des produits et services pour la société –pour réaliser un bénéfice) ; * légal (la société attend que l’entreprise accomplisse ses objectifs économiques

Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents

stockage rapide et important (« Big Data ») ➢Les 3 piliers de l’économie numérique : Pilier technologique : codage / objets connectés / réalité virtuelle / robots … Pilier économique : nouveaux secteurs / nouvelles entreprises / nouveaux business models… Pilier sociétal : Comportements, modes de consommation… 4 503/01/2023 3 Les bouleversements liés au numérique 1. Accélération des cycles d’innovation : ◦ Les entreprises doivent s’adapter sous peine de perdre leurs clients et de disparaitre

immigrent en Espagne alors qu'ils sont adolescents. Isak, suite à un voyage en Asie, revient avec un stock de tee-shirts que son frère aide à écouler sur les marchés en doublant le prix d'achat. Les frères voient là un business et se lancent dans la confection de leurs propres modèles. Isak et Nahman possédaient trois petites boutiques de vêtements lorsqu’en 1984, ils ouvrirent leur première boutique MANGO dans l’une des rues les plus élégantes de Barcelone, le Paseo de Gracia. Cette boutique se