Business Model De Zara

CAS ~ ZARA : Le succès international de la Fast-moving fashion BESSIERE Eline VALLET Eléa AMADOR TAVARES DE SOUSA Jennifer BB2-DD Question 1 : Quelles sont les raisons qui expliquent l’expansion internationale du groupe Inditex ? Inditex (INdustria de DIseño TEXtil) est un groupe espagnol composé de huit marques différentes : Zara (qui fût la première marque du groupe), Pull and Bear, Massimo Dutti, Berskha, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe

sur les réseaux, ils communiquent beaucoup sur l’implication de l’enseigne dans la société. Notamment par leur RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) : engament associatif ( ex= clothe for smile), Initiative Recyclage Tous-Produits, Social Business (Entrepreneuriat social), Fondation Setouchi Olive …. 5 ANALYSE EXTERNE Le marché du prêt-à-porter est un secteur très concurrentiel car il existe environ 40 000 points de vente et plus de 4000 créations annuelles! Dans ce secteur règne

surproduction publicitaire. 5. Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces. Importance de la publicité hors media La publicité hors media est importante sur tout dans les relations Business to Business. Les dépenses en la publicité hors média ont augmenté très vite ; elles représentent le 65% des dépenses totales de la communication[4]. Malgré tous les actions de la publicité hors média sont importantes, la plus utilisée est le marketing

la plus grande diversité des métiers. En sens inverse, l’Allemagne est le pays où la convergence des métiers est la plus notable. On est donc face à des logiques économiques différentes : diversification versus spécialisation ? Quel est le bon modèle de développement ? Beaucoup diront l’Allemagne et la réussite actuelle de ce pays leur donneront raison. On peut aussi soutenir la thèse inverse. La preuve en est avec la Grande-Bretagne. Mais poursuivons. La seconde explication est le corollaire

maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise doit se rapprocher d’un environnement spécialisé ou d’un environnement de volume. Exemple : Marionnaud décide de vendre des produits de luxe à prix moins chers. Pour cela il faut

, 1993. Choisir = le domaine d'activités, et les métiers que l'on veut exercer. Allouer = les ressources diverses et variées pour atteindre son objectif. Le corporate stratégie = conçue au niveau d'un groupe, d'une direction générale le business stratégie = Communisme : propriété collective Capitalisme : propriété individuelle CHAPITRE 1 : LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE Une fois que l'on a décidé dans quel métier / domaine d'activité stratégique, on souhaite opérer, il convient d'analyser

2000-2004 pour déceler les nouvelles tendances en matière d’internationalisation ; cette étude a concerné les entreprises que nous avions étudiées pendant la décennie précédente pour construire un modèle d’internationalisation qui avait été l’objet de notre thèse. Nous avons ainsi cherché à vérifier si le modèle que nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation

COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT

competitiveness in the global apparel market after losing its labor competitiveness and how a country effectively achieves it. Design/methodology/approach – This study employs two competitiveness models, Porter’s diamond model and a generalized double diamond model, as a theoretical framework. Along with two theoretical models, this study employs extensive literature reviews, examples of successful firms, and four interviews with field practitioners in the Korean apparel industry. Findings – Beginning with Porter

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront