Business Model De Zara

Made in monde Les nouvelles frontières de l’économie Mondiale Suzanne berger Daniel Sechaud Master 2 management des entreprises Made in monde – Suzanne Berger Sommaire Introduction Page 3 1. Modèles de mondialisation 2. Résultats économiques 3. Conclusion de l’auteur 4. Mon analyse personnelle Page 5 Page 10 Page 15 Page 17 2 Made in monde – Suzanne Berger Introduction Faut-il avoir peur de la mondialisation ? Alors que l’Europe et la France sont des puissances

Caroll, with a presentation of the company, his customer target, his kind of market, his strategy planning… Then I will focus on the Chinese Market with a PEST analysis and Porter Forces to get a clearly view of China market. In addition we will use models covered on the course such as Value Chain Analysis, the Boston Box, Ansoff Matrix. Also I will give some result and recommendation for the new Caroll Strategy. Introduction: In the sector of the fashion, there are a lot of companies with a

à leurs apports. Près de 6000 personnes travail sous la marque Celio dans le monde et elle compte près de 3500 collaborateurs. L’entreprise vend environs 35 millions de pièces par ans pour 4 collections annuelles comptant chacune près de 500 modèles. Elle possède 4 modes de distribution : - succursales - affiliés - franchisés - joint-venture ~7~ 3) Les valeurs Celio Son slogan depuis 1999 : « Celio, c’est l’homme » 4) Le client Celio Célio vise une clientèle bien ciblée et

dit justement que « de l’avion à la voiture, de l’alimentation à l’habillement, en passant par l’informatique, l’ameublement et même la coiffure et la vente de fleurs, le paysage économique des années 2000 a été métamorphosé par l’irruption de ce modèle ». Bien entendu, les entreprises qui vont se lancer dans le low-cost appartiennent à des groupes nationaux voire internationaux qui ont une stratégie de prix bas, c'est-à-dire une stratégie de pénétration du marché. Par ailleurs, l’entreprise

dramatisation commerciale forte, notamment à travers un effet rareté. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. Le concept d’ H&M est proche de celui de son confrère suédois Ikéa. Son business model repose sur le « smart buy »1, à savoir la vente de produits au design innovant mais à un prix raisonnable. Source: « H&M present Karl Lagerfeld Collection on November 12: Hurry Up, it will be sold in a week ! », Toronto.fashion-monitor.com

distribution 1 3.2.a Les circuits de distribution Les trois grands modèles de distribution : Circuit direct Circuit court Circuit long Producteur Producteur Producteur Grossiste Distributeur Distributeur Client Client Client • Le circuit direct (ultra court) Fabriquant → Consommateur final Ex : producteur de fruits, vente à l'usine, magasins propres d'Yves Rocher ou de Zara, Dell (e-commerce), vente d'équipement lourds (usine, avion),

sont toutes ces interrogations qui m’ont permis d’approfondir ma réflexion au cours de ce travail. 3 Table des matières Remerciements Avant-propos Partie 1 : Le marché virtuel I – Le commerce électronique, ou la définition d’un nouveau business model ................................................................................................................ 9 A) Développement du e-commerce ........................................................ 9 1 – Historique .............

fiberglass, automotive and medical applications and many more. Such wide areas of use indicate a sheer number of buyers within the textiles market as well as importance of products sold here for buyers’ business, thus weakening their power somewhat. Buyers are usually medium or large sized businesses as apparel production is both capital- and labor-intensive and scale economies, giving them bargaining power over textile manufacturers. Additionally, fairly low switching costs, commoditized products

leur offre très diversifiée, ASOS attire une clientèle de plus en plus large. Plus de 20% des consommateurs actuels sont âgés de plus de 35 ans. 2. ASOS : un Business Model unique ASOS est une marque avant-gardiste, elle a été capable d’exploiter la popularité croissante du shopping en ligne. Ceci leur a permis de développer un business model entièrement basé sur le web qui s’est avéré payant car ASOS est en croissance constante en terme de chiffre d’affaires. La marque s’est placée sur le marché

Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises solidaires face à la pauvreté. Le second, lui décrira les solutions éthiques face à la crise de 2008, les business models en découlant et les nouveaux axes de communication employés par les groupes de luxe. « Nous n’héritons pas de la Terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants » Antoine de Saint-Exupéry › Répondre aux challenges stratégiques auxquels