Business Model E Commerce

Granjon. Tout commence en 1985, lorsque ce dernier sinstalle Paris, tout juste diplm de lEBS (European Business School). Avec 20000 francs en poches, il cre alors avec son ami Julien Sorbac, la socit Cofotex, spcialise dans la vente en gros de fin de sries. Ils ont 22 ans et, anims par la mme flamme ambiteuse, achtent un lot de 200 chemises revendre aux magasins spcialiss dans le commerce bas cots. Jacques-Antoine ne limagine pas encore, mais il tient alors entre ses mains ce qui fera de lui

surfant sur une « nouvelle économie » où la rentabilité d’une entreprise compte moins que sa vitesse de croissance. A cela, on peut également ajouter une offre supérieure à la demande d’autant plus réelle au moment des Business Plan trop audacieux et des deux premiers e-krachs. Le modèle commercial des start up était sans doute trop en avance sur son temps et celles-ci n’apportaient pas de réels avantages sur les prix, produits, services (mise en ligne des mêmes articles qu’en magasin). De même, il n’y

60% des internautes français se connectent tous les jours pour accéder à leur messagerie, et 13% seulement pour accéder à leur réseau social contre 46% pour l'ensemble des pays. 12% des internautes français surfent tous les jours sur des sites d'e-commerce. | * Utilisation d’un site marchand indispensable Leguide.com arrive en tête des comparateurs en France | | Commentaire Leguide.com arrive en tête des comparateurs en France avec 5,4 millions de visiteurs uniques, suivi de près par Shopzilla

IBM Global Business Services Rapport de synthèse Services Gestion des relations clients IBM Institute for Business Value Des réseaux sociaux au Social CRM Réinventer les relations clients Second volet du diptyque L’IBM Institute for Business Value IBM Global Business Services, par l’intermédiaire de l’IBM Institute for Business Value, développe des projections stratégiques fondées sur des faits, destinées aux dirigeants et concernant des problèmes vitaux aussi bien des entreprises

Dossier de presse Le E-commerce au Maroc Le « Commerce électronique » ou « E-commerce » est l’utilisation d’un média électronique pour la réalisation de transactions commerciales. La plupart du temps il s’agit de la vente de produits à travers le réseau internet. Le terme « E-commerce » englobe aussi les mécanismes d’achat par internet pour le « B to B». Le E-commerce ne se limite pas seulement à la vente en ligne mais englobe également la réalisation de devis en ligne, le paiement en ligne

son organisation et ses processus (entrée en relation client, pilotage commercial) et son SI (CRM, multicanal, référentiels, Business Intelligence, ...).   Problématiques et enjeux Mettre en place une gouvernance multicanale Faire disparaître le fonctionnement en silo, notamment en faisant adhérer les canaux « historiques » à interne. Faire évoluer le modèle en tenant compte de l’évolution des usages. Organiser la communication client, sortante ou entrante.  Optimiser l’efficacité

SLIMP’P | « Pimp My Slippers ! » | Melle. ADEDIRAN CynthiaM. ANDRE MorganM. BERTRAND GuillaumeMelle. LAI CélineM. MAMS LandryESG MANAGEMENT SCHOOL | BUSINESS PLAN Document strictement confidentiel et à diffusion limitée  SOMMAIRE INTRODUCTION EXECUTIVE SUMMARY   MISSION – VISION - VALEURS  I- LE MARCHÉ II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de direction B- Les origines du projet C- Le management III- L’ASPECT JURIDIQUE  IV- PRESENTATION

d’une fonction logistique en charge d’une partie du processus, en amont pour l’approvisionnement ou en aval pour la distribution tout en restant locale. La rationalité de maîtrise prédomine encore, mettant l’accent sur des décisions fondées sur des modèles d’optimisation, qui concernent le choix d’un transporteur, la constitution d’un réseau de transport ou encore l’alternative entre faire ou faire-faire en fonction des coûts générés par les différentes opérations au sein de l’entreprise. 3. Phase III

................ 49 3.1 UN EFFET MARGINAL SUITE AU DÉGONFLEMENT DE LA « BULLE » DE LA NOUVELLE ÉCONOMIE............................. 49 3.2 LA PERCEPTION DES ENJEUX DU E-COMMERCE B TO C PAR LES RESPONSABLES D’ENTREPRISES COMMERCIALES . 49 3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution ........................................................................................

QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ? Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal