Business Model E Commerce

projects such as “ M@roc 2006-12” or e-Maroc. Although these factors, the e-commerce still has a long way to go before becoming as established as in western countries. The major obstacles facing its good implementation go behind the lack of guarantees, payment options, and security systems which fail to attract potential customers in the market. Moroccan companies only make 8.4% of their goods and services on line, a weak percentage that is due to the absence of e-payment solution that appeals to the

LE E-COMMERCE Définition  On appelle « Commerce électronique » (ou e-Commerce) l’utilisation d’un média électronique pour la réalisation de transactions commerciales. La plupart du temps il s’agit de la vente de produits à travers le réseau internet, mais le terme de e-Commerce englobe aussi les mécanismes d’achat par internet (pour le B-To-B). Le client effectuant des achats sur internet est appelé cyberconsommateur. Le e-Commerce ne se limite pas à la seule vente en ligne, mais englobe également

car il y a perturbation de plusieurs systèmes (média, commerce, éducation, service à la personne, culture...).  Catégories d’innovation Innovation Sociale & Culturelle Emploi Habitation Médical Biotechnologie Agro-alimentaire Urbanisme BTP Mécanique & machine outils Textile-habillement Mesure contrôle Chimie & matériaux Télécoms Intégration sociale Innovation Logiciels Electronique Nouvelles Technologies (Internet, E-business) Chimie-matériaux Pharmacie Bio-médical Innovation

des synergies à développer et des avantages compétitifs à créer. Enrico Colla, professeur à ADVANCIA-NEGOCIA Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) 8, avenue de la Porte de Champerret 75017 Paris Tél. 0155655000 (standard) / 0155655192 (ligne directe) ecolla@advancia-negocia.fr Paul Lapoule, professeur à ADVANCIA-NEGOCIA Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) 3, rue Armand Moisant 75015 Paris Tél. 0155655600 (standard) / 0155655676 (ligne directe) plapoule@advancia-negocia.fr   1 L’essor

des cyberconsommateurs Chakib HAMADI Enseignant chercheur /LCGE hamadi_chakib@yahoo.fr GSM : 06 76 89 01 68 Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Ousama EL-MERABET Doctorant/LCGE elmerabetousama@gmail.com GSM: 0611995421 Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Impact des labels de confiance sur les intentions d’engagement des cyberconsommateurs Résumé  Le présent papier reproduit les lignes directrices

particulièrement, Mr ait Mahfoud mon professeur et mon encadrant, pour l’enseignement qu’il ma dispensé, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il ma accordé tout au long de….. Aussi à Mr. haidarra consultant en commerce international pour son assistance et sa collaboration. Une pensée pour mes chers parents, mes frères et mes amis, auxquels je suis toujours reconnaissant de m’avoir continuellement donné de précieux conseils et appuis. Ma reconnaissance et

producteur exprime l’offre qui, compte tenu du prix affiché par le marché et de l’état de ses coûts de production, lui permet de maximiser son superprofit. La réalité révèle des situations de marché beaucoup plus diverses. La théorie privilégie le modèle de la concurrence pure et parfaite qui repose sur plusieurs hypothèses qui sont très rarement vérifiées dans la réalité. Parmi ces hypothèses figurent en particulier celles de l’atomicité de l’offre et de la demande, les libres entrée et sortie du

externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro :

Hormis dans le transport aérien, la diffusion des modèles discount reste limitée. Malgré une empreinte réelle sur le marché. Le low cost est-il l'avenir de l'économie ?  Cela dépend du secteur, est-on tenté de répondre.  Dans l'aérien, les compagnies à bas coûts sont désormais un acteur bien installé dans le paysage des vols moyen-courrier : elles représentent aujourd'hui 38 % du trafic passager intra-européen.  Une proportion qui pourrait osciller entre 45 % et 53 % à l'horizon 2020, selon

Sommaire 1. les réseaux sociaux : de quoi parle-t-on? 2 Définition 2 Les réseaux sociaux web 2.0 3 2. Le marché des réseaux sociaux. 4 Des chiffres à relativiser ? 4 Le business des réseaux sociaux 6 Le marketing viral 6 Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) 7 3. Business model et perspectives. 8 État du marché 8 Pistes explorées 9 CONCLUSION : quel avenir pour les réseaux sociaux ? 9 BIBLIOGRAPHIE 10 WEBOGRAPHIE 10 Ce dossier s’attache à décrire, expliquer et tenter