Business Model Ikea

Introduction…………………………………………………...................p.4 1re Partie : L’entreprise IKEA…………………………………………...p.5-9 I) Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’identité d’IKEA 2) Historique 3) Faits et chiffres 4) Organisation des magasins II) Le secteur d’activité…………………………………………….……p.9-15 1) Segments visés 2) La stratégie d’IKEA et son positionnement sur le marché a) Philosophie du groupe IKEA b) Positionnement d’IKEA sur le marché 3) Exemple de positionnement d’un

Analyse politique environnementale d’IKEA IKEA : un exemple (apparent) d’adaptation aux nouvelles exigences de la demande et de l’environnement. Sommaire L’histoire et les valeurs d’Ikea 2 Bref historique : 2 Quelques chiffres : 3 Les valeurs d’IKEA : 3 La politique de responsabilité sociale et environnementale 3 IKEA, la politique environnementale comme point d'honneur…………………….3 L’environnement comme moyen de communication……………………………….5 Un moyen de différenciation

Les entreprises familiales, un modèle d’avenir [pic] Charles BEAUFAYS Claire FAVRE Mélanie MARGUERO Année universitaire 2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme de produits d’ameublement

l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du mobilier et plus particulièrement les ventes de cuisines équipées. - La possibilité d’une nouvelle réglementation concernant le travail le dimanche dont bénéficie Ikéa et certains de ses concurrents provoque tellement d’oppositions qu’il est impossible de savoir si cette pratique va se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La

Partie I – Monographie de l’entreprise A – Histoire IKEA est fondée en 1943 par Ingvar Kamprad, âgé tout juste de 17 ans. L’acronyme IKEA est composé à partir de ses initiales (I.K.), du nom de la ferme de ses parents, Elmtaryd, et du nom de son village, Agunnaryd. IKEA = Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd. A l’origine, IKEA vend des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon en faisant du porte-à-porte (des objets utilitaires pour lesquels

et gérer les interfaces entre la stratégie de marché et l’organisation. Historique des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 :

PROJET : Analyse de la valeur Table basse IKEA Sommaire I. INTRODUCTION 1 1. Naissance de l’Analyse de la Valeur 1 2. Définition 1 3. Objectifs 2 II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU PRODUIT ETUDIE 2 1. IKEA 2 2. Produits 3 3. Organisation 4 4. Structure financière 5 5. Implantation 6 a) EN FRANCE 6 b) DANS LE MONDE 7 6. IKEA en chiffres 9 7. Culture d’entreprise IKEA 10 III. L’ANALYSE DE LA VALEUR 11 1. Phase 1 : Orientation de l’action

IKEA : Marketing strategy and challenges of internationalization In the 1940s, the furniture’s distribution market was split up into cartels with strong barriers to entry in order to limit competition. Furniture’s prices were high and also reserved to well-heeled households. Retailers were especially located in downtowns and there were no way to target humble households because of high costs of such a localization. But, after WWII, new socio-demographic trends grew up, such as baby boom and new

communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes évolutives » n°2 P.36 VIII] Stratégie des Moyens 1. Médias 2. Hors Médias