Business Model Ikea

; on parle alors de business to consumers (en abrégé B to C ou encore B2C) ; Fournisseur du fournisseur de composants Fournisseur de composants Fabricant du produit Grossiste Client final Figure 1.2 – Représentation schématique de la supply chain. 6 1 • Logistique et supply chain 1.2 Le paradigme de la supply chain – à des entreprises utilisatrices pour produire d’autres biens ou les consommer et l’on parle alors de business to business (en abrégé B to B ou

Le 08 Septembre 2012 COMMENT LES MARQUES PEUVENT-ELLES REUSSIR A CAPTER UN CONSOMMATEUR DE PLUS EN PLUS NOMADE EN INTEGRANT LE MARKETING MOBILE DANS LEUR STRATEGIE ? MASTER « Marketing, communication et stratégies commerciales » Option « CRM & E-business » 2010-2012 Nom de l’entreprise : Dolist.net Tutrice de stage : Dorothée SORIN Tutrice de mémoire : Alexandra VIGNOLLES 1 REMERCIEMENTS Je suis particulièrement reconnaissant envers Dorothée SORIN, directrice clientèle de DOLIST.NET et tutrice

33 Implications liées à la sensibilité aux marques 33 5. La confiance 34 a) Avoir confiance en la commercialisation industrielle 35 b) La confiance en une marque: un modèle de recherche 36 c) La fidélité à la marque en tant que conséquence de la confiance en la marque 41 D. L’importance stratégique de la fidélité : 41 1. L’intérêt de la fidélité à la marque 42 2. Entretenir et développer

clients (ex : négocier personnellement et en ligne des titres de bourses) - la prolifération d’activités sur Internet, désignés par le terme « e-organisations ». 3.2 Qu’est-ce qu’une e-organisation ? D’abord il faut faire la différence entre e-business et e-commerce. e-commerce (ou commerce électronique) = toute transaction informatique se produisant lorsque des données sont traitées et transmises via Internet. Ce sont toutes transactions commerciales (ex : les ventes en lignes) rendues possibles

l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées dans l’épicerie fine. Les offensives hors circuits alimentaires s’intensifient également, à l’image du concept de restauration proposé par Ikea. Estimation des marchés alimentaires « alternatifs » (hors GSA / hors RHF) Les acteurs de l’IAA ont donc tout intérêt à explorer des pistes distinctes de l’hypermarché et de la restauration hors foyer. Aux côtés du débouché majeur de la GMS, globalement

l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées dans l’épicerie fine. Les offensives hors circuits alimentaires s’intensifient également, à l’image du concept de restauration proposé par Ikea. Estimation des marchés alimentaires « alternatifs » (hors GSA / hors RHF) Boucheries-charcuteries : 400 M€ en charcuterie - traiteur Boulangeries-pâtisseries : 1 Md€ en confiserie / chocolaterie Epiceries fines : 1,3 Md€ de chiffre d’affaires

 APPLICATION A LA CHAINE  LOGISTIQUE  1  INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 66  2  LA NOTION DE MODELE ET LE DOUBLE ROLE DE LA DEMARCHE DE MODELISATION .............................. 67  2.1  2.2  2.3  3  MODELE ET MODELISATION, UN PREMIER PAS DANS LA DECISION ......................................................................... 67  LE CONCEPT D’ABSTRACTION .......................................

produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication

les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222

produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication