Business Model Lvmh

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée

GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier Mars Novembre Décembre LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Yves Saint Laurent. 2000 Mai Décembre Décembre Acquisition de Boucheron. Partenariat

partis politiques, entreprises. « Social marketing » = marketing associatif). A construire une enveloppe symbolique autour de la marque, A créer, promouvoir, distribuer efficacement Des produits ou services Auprès de publics variés (B To C : Business to Consumer. Le client n’est pas la seule cible. C’est le B to B). Tentative de définition Le marketing concerne tout type d’organisation s’adressant à un public Ce public est de nature diverse On cherche à influencer les comportements ou

un usage, une manière de s’habiller […] qui sert à la parure et au luxe. » C’est ainsi que l’encyclopédie de Diderot exprime la mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépasser à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important principalement en Europe et en Amérique du Nord où elle reste d’ailleurs en forte progression. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh

mission c’est choisir des inspirations, choisir un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent

| |milliards d’euros – | | | | | |2004) | |1 |Groupe multimarques |LVMH |Fendi, Louis Vuitton, |12,623 | | |multi-produits | |Dior, Céline… |CA maroquinerie en | | |

international du groupe sur les dix dernières années. Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années. Question 1 : Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834

Introduction : c'est la moitié du business des entreprises. Ex : c'est le droit applicable aux ONG, idem secteur de la défense, à l'ONU, idem service d'eau, électricité ect → un monde de possibilités ce cours concerne le secteur public et para-public ! Ce n'est pas le droit de la fonction public, c'est un vrai droit des affaires lié au secteur public : on applique pas le code civil, voilà pourquoi c'est droit public des affaires ! → but de l'avocat dans ce domaine : LVMH, AREVA, Total : bourré de

researchers’ brand m anagement theories, one r arely fi nds m ention of representative luxury brands like Louis Vuitton or Dior, or of LVMH. Based on this awareness, we carefully scrutinized the ecology of the unique LVMH firm, considering the nature of the brand as distinct from commodity markets, although small in scale . This time let us fo cus on th e grand champion of the LVMH empire: the Louis Vuitton brand. By systematically breaking down the strategy of the single Louis Vuitton luxury brand into