Business Model Nespresso

chaleureusement la bienvenue à tous ceux qui nous ont rejoints. Il est apparu très vite que nous partagions des valeurs culturelles similaires. Dépasser l’objectif du modèle Nestlé Chaque acquisition est une activité en expansion à part entière, qui contribuera à la durabilité du modèle Nestlé. Nestlé Nutrition entend dépasser l’objectif du modèle Nestlé en visant une croissance organique durable de 10% et une marge EBIT de 20% ou plus. Leader mondial de la nutrition infantile Nestlé Nutrition se compose

personne décide des stratégies est raisonnables  Des pratiques ? (habitude, expérience, pouvoir, lobbying) Possibilité d’exercer →Les personnes stratégiques ont les qualités en dessus  Des recettes ? (formule, bricolage, heuristique 试探法) →utiliser les modèles pour résoudre problème, même pas comprendre le problème  Un art ? (aptitude innée, don, virtuosité, vision) → Personne donne don faire ça, une sens au bon moment → Personne a une vision sur ça  Un système de pensée ? (culture, conviction, paradigme)

............................................................................................ 43 Innovation et protection de la propriété intellectuelle ............................................................................. 49 Starbucks, un modèle performant ? .............................................................................................. 51 Partie 6 : 1. 2. 3. Starbucks en tête de la course à la distinction. ............................................................

OPPORTUNITES * Les segments en croissance (peut conduire au marché de niche par exemple la lingerie masculine) * Faiblesses des concurrents * Innovations technologiques * Guerre * Un brevet qui tombe dans le domaine public (ex : les capsules de Nespresso) * Nouveaux marchésOn va les saisir mais il faut prioriser les opportunités. | T : MENACES * Le cadre législatif (ex : loi d’interdiction de fumer dans les lieux publics) * La stratégie offensive concurrentielle * Demande de marché de marché

Développement d’une nouvelle gamme de yaourt 15 B/ Investissements dans la nutrition médicale 16 2/ Recommandations pour les marchés des pays en développement 16 A/ Adaptation des réseaux de distribution 16 3/ Recommandations au niveau du business model 17 SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………………..18 ANNEXE…………………………………………………………………………………………………………………………………………….19 INTRODUCTION Nestlé, leader mondial dans le secteur de l’agroalimentaire, a été crée en 1866. A ce jour,

Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 12 27/03/12 13:02 Table des matières 3.3. L’évaluation des alternatives 201 a) Les croyances et les attitudes 202 b) Le modèle compensatoire linéaire de formation des attitudes c) Les modèles non compensatoires 204 3.4. 3.5. La décision d’achat 204 Le comportement post-achat XIII 203 205 a) La satisfaction 205 b) Les actions post-achat 206 c) L’utilisation du produit 206 4. Les variables

Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire l’écosystème

proposés à la vente selon les pays ou zones géographiques, les prix, les actions de communication, ...). Pour les autres produits, non alimentaires, qu'ils soient de grande consommation ou de haute technologie, proposés en univers BTB (Business To Business) ou BTC (Business To Consumer), la contrainte des normes sera aussi un prédéterminant de l'action commerciale à l'international. Des standards internationaux, voire mondiaux (Norme NF en France, CE en Europe, ISO à l'international), le plus souvent

...................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ......................................................................................................

très importante car elles sont imprégnées de la culture de la marque et connaissant les clients. Toute l’organisation y compris les dirigeants, se met au service du magasin, pour être à celui du client (pyramide inversée). Chapitre XIII : Les business modèles du luxe Toute dépense somptuaire non dirigée vers l’accroissement de valeur de rêve affaiblit la marque. * Une marque de luxe est un pont entre le passé et le futur. La spécificité du cycle de vie des produits de luxe est la possibilité