Business Model Nike

développement : l ) PROJET A) Description de l'entreprise : Notre projet est de créer une entreprise innovante de conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience dans le domaine commercial, aurait pour but de venir en aide aux entreprises soucieuses d’améliorer en continuité leurs performances et forces

……………………………………………………………………………………………. I. Introduction générale au domaine du digital 1 1er Chapitre : Historique et Emergence du e-marketing…………………………………………………………….…17 Section 1 : Comment Internet a-t-il modifié le marketing 18 Section 2 : Différence entre le e-commerce, e-business et e-marketing 19 Section 3 : Spécificités du e-marketing…………………………………………………………………………………………20 2éme chapitre : Activités et métiers de l’agence NETGROUP.ma 21 Section 1 : Prestations web 22 Section 2 : Prestations Emailing 24 II. Problématique

1 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Je tiens premièrement à remercier mon directeur pour cette étude, monsieur JeanPierre Esquenazi. Outre la tâche de conseiller et d’accompagnateur dont il s’est parfaitement acquitté, je tenais à insister sur le modèle de rigueur scientifique et d’ouverture qu’il incarne et qui est pour beaucoup dans mes propres exigences vis-à-vis de mon travail. Je tiens ensuite à remercier tous les intervenants de cette année qui fut pour ma mem_00000125, version 1 - 3 May 2004

United pour 6.2milliards de francs. La cotation en bourse de clubs sportifs. Les Jo, la chaîne NBC aux États-Unis paye 13.5milliards de francs l’exclusivité pour la retransmission télé des Jo d’été de 2000 à 2008. Il y a eu la chute de 5% de l’action Nike à Wall Street le jour de l’annonce de la retraite de M. Jordan. Est-ce qu’il y a toujours eu de l’argent dans le sport ? Il y a une continuité de l’inter relation entre l’argent et le sport. Mais il y a aussi une rupture, il y a mutation du sport.

consommateurs et à favoriser leur commercialisation.  e-Marketing Discipline sous-jacente qui tend à favoriser la commercialisation de produits ou services grâce à l’utilisation des nouvelles technologies. Nouvelles conceptions du mix Nouveaux modèles économiques Nouvelles disciplines dans le marketing 8 Quels supports pour le e-Marketing ? Internet (www) Plate-forme de paiement Réseaux Sociaux Email Mobile Bases de données Jeux videos … 9 Les leviers du e-marketing

dépassés son salaire au Real Madrid (6 millions d’euros). Un vrai travail basé sur un échange de service : de l’argent contre une image. La plupart du temps, les sommes versées varient entre 12 et 15% du montant total net des ventes. La marque Nike paye ses célébrités jusqu’à 5 ou 10 millions de dollars. Ainsi, Nicole Kidman a touché pas moins de 3 millions d’euros pour soutenir la marque Chanel et David Beckham 10 millions d’euros pour Gillette. Au départ, l’argent était le seul intérêt pour

projet de norme est actuellement en cours de réalisation au sein de l’AFNOR pour préciser l’étendue de cette responsabilité protéiforme. En Grande Bretagne, la norme AA 1000 de l’ « Institute of social and ethical accountability » fournit déjà un modèle raffiné de gestion des relations entre l’entreprise et ses différentes parties prenantes. Trois initiatives internationales et une loi française ont contribué à préciser les contours de la RSE : l’initiative du secrétaire général de l’ONU

laquelle il s'est fait persécuter. Les dessinateurs du logo d'Apple ont nié qu'il y ait un quelconque hommage à Alan Turing dans le logo de la pomme arc-en-ciel. Avec la sortie de l'iMac, Apple a arrêté d'utiliser la pomme arc-en-ciel au profit d’un modèle uni. iPhone : (2007) Le développement de l’iPhone a débuté par la recherche d’ingénieurs sous la direction du CEO d’Apple, Steve Jobs qui travaillait sur les écrans tactiles. Les étapes de recherche et développement engagées par la société se

sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité 17 B. Les business models des sites e-commerce 20 i. La désintermédiation 20 ii. Les courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26 C. Les sites communautaires

1 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Je tiens premièrement à remercier mon directeur pour cette étude, monsieur JeanPierre Esquenazi. Outre la tâche de conseiller et d’accompagnateur dont il s’est parfaitement acquitté, je tenais à insister sur le modèle de rigueur scientifique et d’ouverture qu’il incarne et qui est pour beaucoup dans mes propres exigences vis-à-vis de mon travail. Je tiens ensuite à remercier tous les intervenants de cette année qui fut pour ma formation d’une richesse exceptionnelle