Business Model Nike

Son statut de marque tendance a été confirmé par sa deuxième place (après Nike) dans le classement Cassandra “des marques avant-gardistes de 2008” - battant ainsi Apple qui est troisième de ce classement. Dov Charney, le PDG d’American Apparel a été nommé « Distributeur détaillant de l'année 2008 » par le Annual Michael Awards. Ce succès est atteint malgré une stratégie qui défie le modèle conventionnel du « commerce de fringues ». Dans l'habillement de mode de grande

les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats qui préciseront plus concrètement

LE MARKETING EXPERENTIEL Morris B. Holbrook, professeur de Marketing à la Columbia Business School de New York, est l'un des chefs de file du marketing en tant que discipline universitaire. L'essentiel de son travail est centré sur l'importance des émotions dans la consommation "Dis le moi et je l’oublierai, écris le moi et je m’en souviendrai peut être, fais le moi vivre et je ne l’oublierai jamais " Confucius I. Définitions : 1. L'expérience C'est la pratique, l'épreuve de quelque

States.[9] Fortune magazine named Apple the most admired company in the United States in 2008, and in the world in 2008, 2009, and 2010.[10][11][12] The company has also received widespread criticism for its contractors' labor, environmental, and business practices.[13][14] Contents * 1 History o 1.1 1976–1980: The early years o 1.2 1981–1985: Lisa and Macintosh o 1.3 1986–1993: Rise and fall o 1.4 1994–1997: Attempts at reinvention o

sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle:

objectifs du sponsoring 1. Accroître sa visibilité 2. Modifier les attitudes de consommateurs 3. Montrer un engagement par rapport à un style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents

du hors-médias et deviennent polyvalents à 360° : - Agences de relations publiques, - Agences de marketing direct - Agences de promotion des ventes - …………………… Le modèle en étoile Exemple : Le groupe HAVAS énonce ses différentes prestations en précisant que c’est bien la publicité qui reste au cœur de son activité. Le modèle tripolaire Objectifs d’image et de notoriété. Développement du « capital marque » Objectifs de vente à court et moyen terme. Développement du « capital client

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

temps à l’innovation ou à une relation exclusive avec ses clients. En revanche, elles disposent de produits à bas prix, de bonne qualité et un niveau de service sans soucis : la grande distribution (Mc Donald, Castorama, Easyjet, Dell,…). Leur business model est organisé autour de la maîtrise des coûts et d’une logistique impeccable. Les achats sont faits en volume de produit de qualité. L’informatique optimise au maximum les flux logistique. Le personnel doit satisfaire un niveau de productivité

de sens et d’émotion. L’émergence du religieux, la recherche de la protection de l’environnement, la pression des consommateurs vers les entreprises pour la mise en place de conditions de travail qui soient dignes et respectueuses de l’homme (Cf. NIKE), la prise de conscience de la responsabilité des pays riches vers les autres … ❑ La chasse au « temps ». La durée du travail diminue et le consommateur doit gérer son temps libre en arbitrant entre différentes opportunités d’épanouissement