Business Model Nike

et actionnaires Association de consommateur, syndicats, média, leader d'opinion Concurrents 11 Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr Interpeller, rassembler Intégrer, motiver 2- Exemple de Mc Donald’s et Nike Milieux éducatifs, scientifiques Employés, cadres de l'entreprise Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mcdonald's : ● Donner une image sociale : La création des maisons Ronald permet à Mcdonald’s d’avoir une image d’entreprise

Advertising agencies: offer creative and business services, media selection and buying Full service: all services offered Creative boutique: only do the creative bits, concept developments, artistic work, copywritting, copy testing Interactive agencies: prepare internet media, CDs, interactive TV In-house agencies: the advertising department of a large advertiser (P&G, Campbell soup, etc). Client has more control and it can be more efficient Media planning and buying: they specialize

ou contiennent des copies. Ces copies doivent être fabriquées sans le consentement d’une des personnes suivantes : ➢ Le titulaire du droit d’auteur ; ➢ Le titulaire de droits voisins ; ➢ Le titulaire du droit relatif au dessin ou modèle enregistré ; ➢ Une personne dûment autorisée par le titulaire dans le pays de production. Les facteurs à l’origine de la progression rapide de la contrefaçon • Les avancées technologiques Les contrefacteurs, comme les fabricants de

immobilière... virtuelle, montée avec un investissement de départ de moins de 10$ ! C'est en effet en construisant et revendant des villas dans Second Life que cette internaute a réussi à s'enrichir, au point de faire la Une du très réel et très populaire Business Week Cette jeune entrepreneuse a su déceler le fort potentiel de ce jeu au point de monter une société réelle, comprenant plus de 10 personnes chargées de gérer les "biens" de la compagnie. ➔ Le cas de Jennifer Grinnel est également intéressant

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

- Coca cola et ses emballages en boite. • D'abord utilisé dans les entreprises produisant des produits de grandes consommations … ( ex. : Unilever ), le marketing s’utilise ensuite dans le secteur industriel ( le « B to B » [ Business to business ] ), et enfin, au-delà du secteur marchand ( on parle de marketing culturel, sportifs, … ). 2) Les différentes étapes du développement du marketing : Le marketing gère l'interface entre l'offre et la demande. C’est son principe de

que l’on nomme « B to C » pour « Business to Customer ». Dans ce cadre, les entreprises proposent des produits et services aux individus, soit en réponse à un besoin manifesté, soit en prévision d’un besoin, ou encore en créant un besoin chez eux. L’autre type d’achat correspond aux achats effectués par les entreprises qui acquièrent des biens et services en vue de produire d’autres biens et services. Ces actes d’achats sont appelés achats « Business to Business ». C’est précisément cette dernière

capitalisme est avant tout familial et la faiblesse des capitaux mis en oeuvre corrobore assez largement la thèse d’un capitalisme de micro-unités n’ayant aucun pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France, caractérisé par une lente progression de la concentration. C’est donc l’hypothèse d’atomicité, la première des hypothèses de la concurrence pure et parfaite de la pensée néo-classique, qui paraît se vérifier

nous détaillerons sa stratégie en termes de responsabilité sociale et environnementale. Nous nous demanderons en quoi est-ce un atout sur son secteur ? Et comment elle en a profiter ? Ensuite nous chercherons à relativiser cette image d’entreprise modèle au vue d’évènement concrets qui ont marqué son histoire mais ont aussi été un vecteur de changement. Enfin nous dresserons un bilan de cette stratégie au vue d’éléments théoriques. I. L’histoire et les valeurs d’Ikea IKEA est une le nom d’un

générations, La Découverte, 2000. 26 Partie I - Le neuromarketing ou l’art de vendre au cerveau forces et faiblesses de la société), choix stratégiques (business model), positionnement, ciblage, objectifs, mise en place de moyens (marketing mix), élaboration d’une organisation appropriée, évaluation des coûts et des apports (budget, business plan), proposition d’un échéancier des opérations dans le temps et de moyens de contrôle adéquats. Pour être efficace, le plan marketing doit pouvoir faire