Business Model Nike

clients et les fournisseurs. Les développements récents du domaine des technologies de l’information permettent aux entreprises de devenir plus agiles, rendent possibles une multiplicité de structures organisationnelles et offrent une panoplie de modèles de relations avec les clients ou avec les fournisseurs. Pourtant, aussi prometteuses que soient ces nouvelles technologies, leur véritable impact ne se fera sentir que si elles sont arrimées à la stratégie de l’entreprise. La mission de la Chaire

the successful mix of the right product, sold at the right price, in the right place, using the most suitable promotion. The marketing mix is the balance of marketing technics required for selling th eproduct. To create the right marketing mix, businesses have to meet the following conditions : - the product has to have the right features, for ex : it has to look good and work well. The product has to be appropriate to the market segments the firm is trying to sell to. In the past, many firms

est toujours un écart • Les trois écarts du luxe Deuxième partie : Luxe international : le choc des cultures • Les deux modèles du luxe à l’international • La pyramide • La galaxie • Deux modèles, deux sociétés • Classiques et baroques • La troisième vague • La reconfiguration du marché • L’usure du modèle industriel • Le luxe invisible • De nouvelles marques à l’horizon ? Troisième partie : Comment fonctionnent les marques

particulièrement (mais non exclusivement) celle d’Internet et de son utilisation grandissante par les consommateurs, les acheteurs industriels et, entre les deux, les forces commerciales (de vente et de distribution). Cet engouement fait que les modèles d’affaires changent radicalement de configuration (au tout début des années 1990). Les entreprises doivent se pencher sur le devenir de leurs affaires ou de leur capital d’affaires. Par exemple, les agences de voyage traditionnelles, briques et mortiers

F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ������������

notamment grâce à ses conglomérats géants, comme Exxon, General Motors, Ford ou General Electric. → Si les textiles américains « inondent » le monde, c’est grâce à la délocalisation de la production dans les pays où la main d’œuvre est moins chère. Nike réalise la quasi-totalité de sa production en Asie. → L’industrie automobile (General Motors, Ford, Chrysler…) reste l’une des plus puissantes au monde grâce à des alliances avec d’autres constructeurs, à la modernisation des usines et à l’internationalisation

coordonnée par l’Union des Fabricants et l’Institut national de la propriété industrielle, est soutenue par : Adidas - Air Liquide - Association de Lutte contre la Piraterie Audiovisuelle - Bureau National Interprofessionnel du Cognac - BSA France (Business Software Alliance) - Cartier - Comité Colbert - Comité de Liaison des Industries de Main d'Oeuvre - Fédération des Industries Mécaniques - Fédération Française de la Couture, du Prêt à Porter des Couturiers et des Créateurs de Mode - Fédération Française

la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs, les ingénieurs sont ainsi devenus également gestionnaires et managers. Pourtant, cette indispensable évolution est loin d’être achevée.

contrat), offrant aux entreprises sponsors une magnifique vitrine de leur marque en constant renouvellement chaque année. Au fil des années, le sponsoring sportif a pris une telle ampleur qu’il fait désormais partie intégrante de l’univers du sport business et de la vie des clubs sportifs. Face à cette évolution rapide et homogène du recours au sponsoring sportif par les entreprises, une problématique se dégage : En quoi le sponsoring sportif est-il profitable aux entreprises ? Au travers de ce mémoire

faire, puiser dans la littérature existante, pour en extraire des modèles d'interprétation pertinents propres à ces deux champs. Dans un second temps, nous tenterons, au travers d'une méthodologie ad hoc, de tester l'importance de ces deux corpus théoriques dans la pratique de réflexion stratégique des dirigeants. Ces derniers seront amenés à livrer leur propre perception des liens entre ces deux champs et un troisième, celui des modèles de la décision.2 Dans notre approche théorique, nous tâcherons