Business Process Model and Notation

L’éclatement des modèles en GRH :l’explication par la contingence, son intérêt et ees limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la

2009. Serey-Bopha Sandrine Prom Tep, (2007), « Marketing électronique» - HEC Montréal Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79 (3), 62-79. Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. et Midgley, D.F. (2001), “E-business: Revolution, evolution, or hype?,” California Management Review, 44 (1), 57-89. Willcocks, L.P., Plant, R. (2001), “Pathways to E-Business Leadership: Getting From Bricks to Clicks,” MIT Sloan Management Review, 42 (3), 50-60. Mohammed, R.A., Fischer

d’assurances ont pour la plupart développé des outils de modélisation (de type modèle DFA) et les intègrent de plus en plus comme outil d’aide à la décision stratégique. Nous présenterons le modèle DFA utilisé et les méthodologies d’évaluation des différents risques liés aux actifs et aux passifs du bilan de la compagnie. Une application pour une compagnie d’assurances non-vie fictive sera réalisée à partir du modèle DFA. Nous formaliserons un cadre d’appétit pour le risque et envisagerons différentes

résistances au changement.  Le « business model » de l’entreprise (le modèle économique à l’origine du chiffre d’affaires) peut servir de référence pour apprécier l'opportunité d'un projet. Remarque : Le business model est une approche synthétique et simplificatrice des activités de l’entreprise. Il permet d’orienter les choix de management selon un modèle heuristique (telle option est rejetée a priori ou son étude est retenue car elle est jugée dans ou hors modèle).  Plusieurs projets peuvent interférer

principaux thèmes de contrôle  Analyse du SI, de sa sécurité et de son bon fonctionnement  Maîtrise des prestations externalisées  Vérification de l’effectivité et de l’adéquation des plans de continuité d’activité  Contrôles LCB-FT  Validation des modèles Bâle 2 (vérification des modalités de rapprochement entre le système de gestion des informations comptables et le système de gestion des risques, ainsi que modalités de déversement dans le système de gestion des reportings)  Vérification des outils

"dernier kilomètre" (s'agissant généralement d'entreprises de livraisons avec dec V.L. (véhicules de moins de 3,5 t de P.T.A.C.) et / ou de livraisons urgentes, ou de distribution (comme celle du courrier)), vers une entreprise (Business to business) ou vers un particulier (Business to consumer] En retour On entend par logistique retour ou Reverse Logistics, la gestion de l'acheminement de marchandises, généralement hors d'usage, du point de fabrication (en l'occurrence, le consommateur final) jusqu'au

depreciation acceleration of maturity Equivalent: prematuring. account account balance account certification account entry Equivalents: accounting entry, entry, journal entry. account holder accountancy Equivalent: accounting. accountant accounting accounting and internal control system accounting base accounting entry Equivalents: account entry, journal entry, entry. accounting period accounting practice accounting prescriptions accounting standard accounts payable (balance sheet liability account) accounts

modulaire. Elle propose de définir et de rendre réutilisable un ensemble de services, appelés services " méthode ", et elle permet de composer de manière dynamique ces services pour construire des méthodes particulières adaptées à un contexte donné. Un modèle de services orienté but permet de structurer l’ensemble des connaissances nécessaires à la description des services " méthode ". Des ontologies du domaine de l’ingénierie des systèmes d’information fournissent un langage de description commun à tous

(p.17) 1.1.2 La recherche de fonds capitalistes, bref, de l’argent (p.21) 1.1.3 L’entrée en Bourse (IPO) de Google (p.23) 1.2 La puissance du moteur de recherche(p.23) 1.3 Un modèle économique innovant(p.25) 1.3.1 Le meilleur moteur de recherche gratuit (p.25) 1.3.2 Le système d’enchère dans le marché de publicité ouvert à tout 1.3.3 La théorie de Long Tail (Longue Traine

BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation de l’industrie hôtelière….25 Deuxième partie : Les enjeux de la détermination d’une modalité d’entrée dans les BRIC......................................................................................................