Business Process Model and Notation

: ERP, base de données, approche modulaire, relation ERP-Contrôle de Gestion 1 Synthesis In the 90’s, companies enormously evolved with the development of the data processing. The appearance of the ERP (customizable software with modular and integrated approach) had for objective to put in network all the data relative to the functions offices of the company (accounting, communication, human resources, marketing…). They thus allow to increase the performances of the company, notably by

promotionnel Un outil support = Une offre de service • Services en ligne exclusivement • Automatisation du service, des commandes… • Un service en libre accès 24h/24 • Une zone de chalandise étendue • Pas de démarchage direct Cas pratique: mon-business-plan.com - Service en ligne - Formule abonnements - Formule avec accompagnement Maitrise du marché L’environnement Cohérence mix marketing & stratégie Internet Vente directe ou transmission d’informations Modes de livraison/ stockage

.................................................................................. 6 II.3 Le modèle objet......................................................................................................................... 7 II.3.1 Les concepts du modèle objet ................................................................................................ 8 II.3.1.1 Les concepts antérieurs au modèle objet....................................................................... 8 II.3.1.2 Les concepts

DES BESOINS TECHNIQUES Spécification technique du point de vue matériel ............................ Spécification d’architecture et influence sur le modèle de déploiement ................................................................................. Élaboration du modèle de spécification logicielle ........................... Organisation du modèle de spécification logicielle ......................... Développement des couches logicielles ........................................... Définition des

différents métiers d’un établissement. Abstract : There has been a constant evolution of the banking business portofolio in the past two decades, due to economic globalization, deregulation and the advert of new technologies. This trend is still the same today and is even more marked by the emergence of production businesses, the latter been traditionally included in the value chain of banking businesses. Studying this phenomenon has led to resorting to value chain analysis. This concept has been adapted

petites et les moyennes entreprises (PME) de 10 à 250 salariés, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les grandes entreprises (GE) dont l'effectif dépasse les 5 000 salariés. Dans les pays anglo-saxons, on retrouve généralement le terme Small and medium enterprises (SME). 3 Chiffres publiés dans « les Synthèses de l’OCDE », en 2007, disponibles sur le site Internet de l’OCDE www.oecd.org/publications/syntheses 3 financement des PME, elles représentent près de 80% des modes de financement

. . e e 8.2.2 Le march´ des obligations risqu´es e e 8.2.3 Les d´riv´s de cr´dit . . . . . . . . e e e 9 L’approche standard 9.1 La r´glementation prudentielle . . . . . . . . e 9.2 Les pond´rations . . . . . . . . . . . . . . . . e 9.3 Les notations externes . . . . . . . . . . . . . 9.4 Les proc´dures de r´duction des risques . . . e e 9.4.1 Les sˆret´s ou collat´raux . . . . . . . u e e 9.4.1.1 L’approche compl`te . . . . . e 9.4.1.2 L’approche simple . . . . . . 9.4.2 Les garanties et les

marketing contributes to the success of many innovative concepts. It optimizes the theatrical aspect of sales and converts a potential buyer into a customer. The relevance and originality of the new marketing tools are admitted. However their use still depends on empirical and intuitive criteria. More specifically there is no scientific analyses mesuring the real impact on the sales and on the customers’ behavior. An efficiency analysis would allow sensorial marketing to be integrated in the distribution

de bien faire du premier coup. Estimation du coût et de la durée d'un projet logiciel De nombreux modèles empiriques existent basés sur des formules paramétriques. Le plus connu COCOMO (COnstructive LO19 Génie logiciel : Introduction 26 COst MOdel : Barry BOEHM 1981) se décline en trois versions : simple, intermédiaire et détaillé. Seule la version simple est décrite ci-après. Modèle COCOMO simple Donne un ordre de grandeur de l'effort nécessaire pour réaliser un logiciel en fonction

compte d’actif) Equivalent: accrued depreciation. accumulated profit report à nouveau (bénéficiaire) Equivalent: earned surplus. accumulated reserves (balance sheet) provisions, réserves (bilan) Equivalent: reserves. accumulating savings and credit association (ASCA) association cumulative d’épargne et de crédit (ACEC) ACH (automated clearinghouse) chambre de compensation automatisée acid-test ratio ratio de liquidité immédiate Equivalent: quick ratio. acquisition cost coût