Business Process Model and Notation

à l’organisation future des entreprises. The aim of this paper is to present a synthesis of several years of observation and analysis of the way companies are managed: their goals, their performance, their organization, and their control. The principles of good management which are presented, deal with concepts such as efficiency, growth, renewal, trust, power, competition and learning. A few suggestions are made with respect to what might be the future organization of companies. Mots-clés Management

Belfort-Montbeliard, 2008. French. HAL Id: tel-00419439 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00419439 Submitted on 23 Sep 2009 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents

accounts at the disposal of investors increases the interest to appreciate the determinants of the audit-quality for preparers and controllers. After having highlighted the applicability of the distinction between quality of detection and quality of revelation at the French framework, we carried out a questionnaire about appreciation of audit quality attributes. Auditors and preparers privilege the quality of detection to quality of revelation but in different proportions. In addition each population

leur administration dans la période récente – critère qui a conduit à écarter l’Allemagne, l’Italie et le Japon ; d’autre part, la singularité en termes d’institutions et de culture politique, qui a incliné la mission à écarter la Finlande, dont le modèle est proche de celui de la Suède aussi bien s’agissant de la culture politique que pour ce qui est de l’organisation même des fonctions d’audit interne 1 . Avant de présenter les dispositifs en vigueur dans les pays de l’échantillon, il est utile de

projets et aussi les sociétés d’investissement à capital risque. Cette forme d’investissement est très attirante en Europe et surtout aux Etats-Unis. Elle participe dans la création des nouvelles entreprises avec taux très importants. En Tunisie ce modèle organisationnel existe depuis plusieurs années et commence à trouver son chemin dans la carte économique du pays et il a contribué d’une façon plus au moins importante à l’amélioration de l’activité économique et sociale. Plusieurs questions sont

courbe de phillips Section III : Applications Chapitre V : La fonction de demande de monnaie (Cours 6 H) Section I : Les motifs de détention de la monnaie Section II : Les fonctions d’encaisse réelle Section III : Applications Chapitre VI : Le modèle IS-LM en économie fermée (Cours 9 H) Section I : L’équilibre sur le marché des biens et services Section II: L’équilibre sur le marché de la monnaie Section III: L’équilibre sur les deux marchés Section IV: Les politiques économiques Section V: Applications

transversale, maîtrise les réflexions stratégiques de l’amont. Le Cercle de l’Entreprise et du Management, rassemblant près de trente professeurs du domaine, est tout désigné pour exposer le point de vue du process de formation. Les notes de l’Institut — Juin 2010 3 Pour une réforme des business schools Ainsi s’est constitué le groupe de travail qui livre ce rapport. Hugues Schmitt en a assuré la rédaction. Les propos qui suivent ne sont à l’évidence pas partagés à l’identique par l’ensemble

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

Economie par François Larmande sous le titre Contributions à l’analyse économique de la rémunération des dirigeants soutenue le 3 décembre 2003 Marie-Cécile FAGART Professeur des Universités Université de Rouen Rapporteur Professeur London Business School Professeur des Universités Université de la Méditerranée Rapporteur Directeur de Recherche au CNRS Directeur de Thèse Directeur de Recherche à l’INRA Président du jury Denis GROMB Dominique HENRIET Jean-Pierre PONSSARD Hervé TANGUY

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