Business Process Model and Notation

autour de trois dimensions principales, sont repris brièvement ci-dessous : Stratégie – Stratégies RH Dans les ouvrages consacrés aux ressources humaines, les différents modèles et approches tentent de démontrer comment une vision stratégique des RH peut se traduire par un ensemble cohérent de processus et de pratiques RH. Ces modèles sont intéressants car ils mettent l’accent sur certains enjeux fondamentaux et prouvent qu’il est important d’adopter une approche stratégique. Cependant, ils partent

d‟approfondir. Nous nous sommes focalisés sur la problématique d‟optimisation d‟une politique de réapprovisionnement multi-produit sous contrainte de capacité de stockage, d‟allocation de budget, de transport et de minimum de commande. Nous proposons deux modèles prenant en considération l‟ensemble de ces contraintes dans le cas d‟une demande stochastique et dans le cas d‟une demande déterministe constante dans le temps, ainsi que les structures de coût associées. SOMMAIRE RESUME ......................

Azières, associé de Deloitte Touche Tomatsu, A. Bracchi, Président du CNC, Ph. Bordenave, Directeur financier de BNP-Paribas, Ph. Crouzet, Directeur financier de Saint Gobain, G. Dantheny, associé de PriceWaterhouse, R. Eccles, Professeur à Harvard Business School, G. de la Martinière, Directeur général d’AXA, P. de Lauzun, Directeur général de la FBF, R. Litan, Director of Economic Studies at Brookings, M. Prada, ancien Président de la COB, Ph. Trainar, Directeur de études à la FFSA, P. Wallison, Resident

References 561 in this exam preparation section. To check to see how well you have memorized the commands as a side effect of your other studies, cover the left side of the table with a piece of paper, read the descriptions in the right side, and see if you remember the command. Table 17-3 Command Chapter 17 Configuration Command Reference Description encapsulation {hdlc | ppp | frame-relay} clock rate speed bandwidth speed-kbps description text Table 17-4 Command Serial interface

à la production de plusieurs travaux cosignés, reposent sur un ensemble de valeurs partagées et éprouvées et font qu‟aujourd‟hui je le considère autant comme un ami fidèle que comme un collègue dont la passion et la rigueur constituent toujours un modèle à suivre. J‟espère donc que mon engagement scientifique dont il est fait état dans ces pages, constituera une manifestation de ma reconnaissance et de mon profond respect à son égard. Je suis également très reconnaissant aux Professeurs Gilles PACHE

.....32 3.4.1. Diagramme de séquence pour un scénario du package « XML Manager »...........32 3.4.2. Diagramme de séquence pour un scénario du package « Validation » ..................33 3.4.3. Diagramme de séquence pour un scénario du package « Business ».....................34 Conclusion............................................................................................................................35 Chapitre 4 : Réalisation ..........................................................

........................................................................... 30 1.2.1. La mesure de la performance RH.................................................................................................. 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) ....................

données des pertes. Spécifier des modèles de risque plus robustes que les méthodes traditionnelles, en intégrant davantage de facteurs de risque et en améliorant la précision de la mesure du risque, tel est le défi que doivent aujourd’hui relever les banques. Mots clés. Gestion des risques bancaires, risque opérationnel JEL Classification: G21; G32 Abstract: How banks are supposed to evaluate, forecast and manage efficiently operational risk, given the multiple dangers and threats they have to face now

jusqu’aux agents. La palette des évaluateurs est donc considérablement élargie avec l’outil puisque entre autres les agents de maîtrise, qui constituent les encadrants de premier niveau, ont désormais un rôle actif à jouer dans le système. Auparavant, la notation administrative par le chef de service ne permettait pas cette personnalisation de l’évaluation et ne prévoyait pas de contact direct entre les niveaux N et N+1. L’innovation « ERP » : Il s’agit d’un projet développé et déployé entre fin 1998 et fin

International market Marketing 1 Marketing and inter.marketing 3 Foreign/international consumers International marketing 2 International marketing 4 Ex : you are a French hotel manager for the ACCOR group and you have 2 Mercure hotels (one in Paris, one in Bangkok) 1 French consumers in hotel Mercure paris 2 Thai consumers in hotel mercure paris 3 French consumers in hotel mercure Bangkok 4 Thai consumers in hotel mercure Bangkok Domestic or inter. (market and consumers)? 2 different dimensions :