Cahier De Charge Gestion Cabinet

logistique, transport ERP: Entreprise Ressource Planning, progiciel de gestion (exemple : SAP) Sourcing : S’informer sur le net, CCI, sur son marché Développement Durable : Packaging : [pic] R&D : Recherche de l’innovation Redesign to coast: Aller à l’essentiel DSI : direction des services de l’information Cahier des charges : 1. cahier des charges techniques : de quoi est fait le produit 2. Cahier des charges fonctionnel : Que faire du produit Indice : Salaires : Acheteurs

Dossiers Dossier 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Barème 30 points 4 8,5 12,5 2 3 Dossier 2 2.1 2.2 2.3 20 points 10 5 5 Dossier 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 30 points 6 9 3 7 5 DOSSIER 1 - LE MONTAGE DU PRODUIT SUR MESURE 30 POINTS 1.1 Les éléments du cahier des charges La clientèle (qui ?) : 15 personnes au total (14 salariés d’une entreprise d’archite ctes bruxelloise + le dirigeant) Le type de produit (quoi ?) : Séjour incentive comprenant le transport, l’hébergement, la restauration et des activités périphériques

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

pour la promotion et le développement du Label de Responsabilité Sociale de la Relation Client (ALRS) • L’ALRS a été créée en novembre 2007. • Objet : promouvoir et de développer le Label de Responsabilité Sociale fixer les règles d’obtention et de gestion du Label de Responsabilité Sociale attribuer le Label de Responsabilité Sociale gérer la composition et la tenue du comité de labellisation contrôler le processus de labellisation déterminer les règles des décisions du comité de labellisation. Label

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

toutes les configurations susceptibles d’enrichir les dispositifs d’affaires. QU’EST-CE QUE LA PRODUCTION ? La mise en œuvre Quelles que soient les solutions que vous retenez, GA&C est capable de les mettre en production. De la rédaction du cahier des charges à la livraison, nos chefs de projet réalisent les nouveaux outils, les nouvelles campagnes et les nouveaux services, élaborés par nos équipes. Les nouvelles technologies Les choix techniques sont toujours calibrés au plus proche de vos besoins

Générale Production Finances Direction Commerciale Ressources Humaines Ventes Marketing La fonction études peut être plus ou moins développée selon la taille de l’entreprise. Dans les P.M.E., un chargé d’études gère les études en soustraitance, avec des cabinets d’études (SOFRES, SECODIP, BVA, etc…). Dans les grandes entreprises, il est beaucoup plus développé (Procter & Gamble, The Coca-Cola Company, etc…). Il peut lui-même réaliser un certain nombre d’études en utilisant parfois

désormais un défi pour tous à la mise en œuvre du programme d’efficacité énergétique ont été nues au début de mois de mars à Rabat. Quid des filières de la Fifage? est vite fait. Ces filières sont conscientes qu’elles doivent améliorer Les Cahiers Fifage 10 Bon à savoir 14 Agenda 15 pour chaque entreprise n’est pas encore défini. Nos entreprises pré- Point de vue 16 plutôt que dans l’efficacité énergétique. Abonnement 18 Fifage à accroître leur efficacité

Structure juridique de l’Agence 12 Section 2 : Mission de l’Agence Urbaine 14 Chapitre III : Les travaux effectués au sein du département de la gestion urbaine 17 Section 1 : L’Agence Urbaine D’Oujda en chiffres.. 17 Section 2 : Les travaux effectués au sein du département de la gestion urbaine… 19 Les tâches accomplies au sein du département de la gestion Urbaine 23 Conclusion 24 INTRDUCTION Ce stage est ma Première expérience professionnelle, il représente l'application concrète des connaissances

de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION………………………………….…...…….pages 33 à 39 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 4.2 Cahier des charges Conclusion…………………………………………………….pages 40 à 41 INTRODUCTION " Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va " Sénèque " On ne connaît que les choses que l’on apprivoise" Antoine de Saint-Exupéry Dans