Cahier Des Charges Erp

l’entreprise Actions menées Mercatique externe Mercatique interne Action de gestion de l’information Collecte et analyse des infos dites externe (capacité technologique Collecte et analyse des infos dites interne (reunion, entretien indi, cahier des charges) Actions organisationnelles Service achat partenariat gagnant gagnant Formaliser un centre d’achat avec des structures qui vont réfléchir sur la qualité ou sur des projets Action de communication Promouvoir son entreprise auprès des

des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ?   Réduire les temps administratives. Quelle est la maturité fonctionnelle des modules RH des ERP traditionnels ?  Quelles sont les questions à se poser avant de choisir un progiciel ?  Quelles fonctionnalités font la différence ?  Quelles évolutions observe-t-on sur ce marché ?  Quelles sont les tendances d'évolution

de véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs. Le prestataire 4PL exerce une activité de planification et de coordination de flux d'informations

des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ?   Réduire les temps administratives. Quelle est la maturité fonctionnelle des modules RH des ERP traditionnels ?  Quelles sont les questions à se poser avant de choisir un progiciel ?  Quelles fonctionnalités font la différence ?  Quelles évolutions observe-t-on sur ce marché ?  Quelles sont les tendances d'évolution

la sous-traitance ................................................. 39 IV) Les tâches effectuées .................................................................... 42 8 Liste des acronymes SA Société Anonyme GMS Grande et moyenne surfaces ERP Enterprise ressource planning IR Impôt sur le revenu IS Impôt sur les sociétés TPA Taxe sur produit des actions TSC Taxes des services communaux TVA Taxe sur la valeur ajoutée TPPRF Taxes sur les produits de placements à revenu fixe OPCVM

actionnaire majoritaire Clients : magasins tels Mat Bik, V.Virgule, Sarra Concurrents : concurrents au niveau national et européen  Concurrence forte par la qualité et les prix Macro-environnement : -environnement technologique et juridique : cahier des charges rigoureux (contraintes environnementales notamment) Ressources : financières : capital, (en €) endettement humaines (nombre de salariés etc. ;) Capital : 75 000 € Endettement : inconnu Effectif : 50 salariés (PME < 250 ) Mode

d’objets (que l'on appelle éléments...) complet composé de plusieurs modules, couvrant chacun une fonction et communiquant entre eux. Les progiciels mis en œuvre dans les entreprises couvrent principalement les grands domaines suivants : * ERP - Enterprise Resource Planning (en français : PGI ou progiciel de gestion intégrée) - Cette catégorie d'outil (Un outil est un objet finalisé utilisé par un être vivant dans le but d'augmenter son efficacité naturelle dans...) intègre tous les systèmes

Point sur la réglementation actuelle 13 I.2.1- La législation 16 I.2.2- La réglementation 17 I.2.2.1- La Commission Consultative Départementale de Sécurité et d’Accessibilité (CCDSA) 17 I.2.2.2- Les établissements recevant du public (ERP) 18 I.2.2.3- Les installations ouvertes au public (IOP) 19 I.2.2.4- La voirie 20 I.2.2.5- Services de transport collectif 21 I.2.2.6- Autres réglementations 22 II- METHODE ET DEROULEMENT DE LA MISSION 22 III- AUDIT ET PISTES DE

préparation d’un CFCI requiert des compétences comptables, fiscales, informatiques, et organisationnelles. Au sein de l’entreprise, la collaboration entre services responsables de ces domaines est fondamentale. Le groupe de travail à l’origine de ce cahier était à l’image de cette pluridisciplinarité indispensable. La démarche transversale de préparation qui est préconisée, permettra aux entreprises de dégager des « retours sur investissements » conséquents, au-delà de la mise en conformité réglementaire

................................................................................ 10 Schéma n° 4: Modèle de chaine logistique ............................................................................. 10 Schéma n° 5: Positionnement respectif des ERP et des APS .................................................. 25 Schéma n° 6: Fonctionnalité des systèmes APS ..................................................................... 28 Schéma n° 7: Schéma simplifié de pilotage de flux ...............