Cahier Des Charges Erp

contact@hciconseil.com 09 70 46 53 23 Livre blanc Choisir et mettre en œuvre un ERP 2011 Vannes Centre d’COMMANDEs Vannetais 10 Rue du Dr J.Audic 56000 VANNES Nantes 7, rue dde Pont Sauvetout 44000 NANTES Parlons le même langage ! www.hciconseil.com Systèmes d’Information ERP, Gestion de la Relation Clients, e Business, Sécurité Conduite de projets, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Formation Sommaire ERP : définition ____________________________________________________________

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….2 1. Approche générale…………………………………………………………………………………………………………2 Historique 2 Définition 2 Enjeux pour l’entreprise 3 2. Structure d’un ERP (PGI) 3 Les modules et les flux 3 Unicité des données…………………………………………………………………………………………………………………… 3 3. Projet ERP 4 Les étapes 4 Les acteurs 4 L’Échec 5 Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………………...5 Introduction Le système informatique dans sa globalité, n’a pas

Chapitre 3 : Notions sur les ERP 15 1. Définitions de l'ERP 15 2. Couverture fonctionnelle 15 3. Raisons et enjeux de la mise en place d'un ERP 16 4. Avantages des ERP 17 4.1 Plan fonctionnel 17 4.2 Plan technique 19 5. Limites des ERP 20 5.1 Couverture fonctionnelle 20 5.2 Adaptation technologique 20 5.3 Versions successives 21 5.4 Autres limites 21 6. Les principaux acteurs du Marché 21 7. Budget d’un projet ERP 22 7.1 Reprise des données

d'un projet ERP et le rôle des consultants Un projet ERP est découpé en phases et chacune de ces phases fait appel à des compétences spécifiques : Etude préalable : Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les utilisateurs. La rédaction du cahier des charges

construit qu’un seul processus à la fois, en adaptant le SI existant sans le remettre en cause fondamentalement. Les ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée), apparus au début des années 1990 s’inscrivent dans ce double mouvement et se caractérisent par une offre logicielle s’adaptant facilement à une très grande variété d’entreprises. Les ERP sont des logiciels de gestion intégrés dont l’objectif est de gérer de manière efficace l’ensemble des ressources de l’entreprise

PRINCIPE DE DEVELOPPEMENT DES PROJETS SI ................................ 10 Le développement sur mesure ..................................................................................................................11 Développement à base des COTS/ERP ...................................................................................................11 Développement par les futurs utilisateurs ..............................................................................................11 ORGANISATION

collectes d’informations GMAO 39 Entretiens et collectes d’informations GMAO 40 Recommandations GMAO 41 La conduite du projet 3 - L’organisation du projet Cahier des charges détaillé Planning GMAO Nomination d’un groupe de projet Nomination d’un comité de pilotage 42 Cahier des charges détaillé 1. 2. INTRODUCTION PROCESSUS MAINTENANCE GENERAL 2.1. OBJECTIFS DU PROCESSUS 2.2. CARACTERISTIQUES GENERALES 2.2.1. IMPUTATION FINANCIERE DES TRAVAUX 2.2.2. DEMANDE

votre entreprise avec un ERP by competiticPresentation Transcript 1. Jeudi 10 Février 2011 Optimisez la gestion de votre entreprise avec les progiciels de gestion intégré (ERP) 2. Le dispositif Performance PME TIC ? Cette action s’insère dans le dispositif régional Son objectif est de développer la compétitivité des entreprises par un meilleur usage des Technologies de l’Information et de la Communication www.lenumeriquepourmonentreprise.com 3. Redonnons la définition d’un ERP : Entreprise Resource

RESSOURCE PME Cahier des charges pour un progiciel de gestion intégré (ERP) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion intégrée (ERP) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Juillet 2008 Document réalisé par Inpac-Groupe Viséo et Microsoft France

Présentation des ERP……………………………………. 4 à 12 1. Un bref historique 1.1.Les années 60-70 1.2.Les années 80 1.3.Les années 90 1.4.Aujourd'hui 2. Qu’est ce qu’un ERP ?  2.1.Définition 2.2.Objectifs d’un ERP 2.3.Caractéristiques 3. Un marché oligopolistique, partagé entre quelques éditeurs 3.1.Le marché mondial 3.2.Le marché français 3.3.Les caractéristiques de ce marché Deuxième partie : Les ERP dans l’organisation…………………………