Cahier Des Charges Erp

…p4 1) Acheteur : un métier en pleine évolution………………………………………….…p4 a) La position de l’acheteur………………………………………………………p4 b) Les objectifs de l’acheteur……………………………………………………..p5 2) La démarche Achats traditionnelle……………………………………...………p5 a) Le cahier des charges………………….………………………………………p5 b) Le sourcing……………………………………………..………………...……p6 c) L’appel d’offres…………………………………………..……………………p7 d) La négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation

TOUT SUR LES CE QUE NOUS AVONS VOULU SAVOIR ERP QU’ATTENDRE DES PROGICIELS DE GESTION INTEGRES ? Sophie MOURLON et Laurent NEYER Pilote : M. François ENGEL Mémoire d’Ingénieurs Elèves – 2002 Corps Techniques de l’Etat Résumé On a dit le meilleur et le pire des ERP (Enterprise Resource Planning, ou PGI pour Progiciels de Gestion Intégrés en français). Le concept est omniprésent dans le monde des entreprises : presque tous les grands groupes industriels, aux Etats-Unis comme en France

 Cours DSCG – Management des systèmes d’information Les ERP ©J. Sornet 2014 APPLICATIONS Ces applications sont essentiellement pédagogiques. Elles visent une assimilation assez large de la problématique des ERP et vont au-delà du référentiel. Elles ne constituent aucunement des modèles de sujets d’examen et, d’ailleurs, le chapitre 3 (l’ERP dans l’organisation) n’y est pas spécifiquement traité car il peut être illustré par plusieurs anciens sujets du DSCG et les exercices proposés dans divers

................................................................................................... 6 2 : Réalisation d’un mini cahier des charges, afin de mettre en avant les besoins des différents utilisateurs ............................................................................................................ 7 3 : Mise en place de tests sur différents ERP afin de déterminer lequel est le plus intéressant en termes de besoins, coûts et maintenance ..................................

l'entreprise, notamment le système qualité ou le système informatique. Mais pour son efficacité opérationnelle, il est souhaitable d'intégrer le système de Traçabilité dans le système informatique de l'entreprise, notamment dans le cas de la présence d'un ERP (Entreprise Ressource Planning), d'un MES (Manufacturing Execution System) ou d’une GPAO (Gestion Production Assistée par Ordinateur). Traçabilité et informatique : deux systèmes en parallèle Pour répondre à l’objectif de traçabilité, il s’agit

CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP. 2 AVANTAGES adapté aux spécificités de l’entreprise choix de l’architecture

qui n’a pas été très facile. En effet, le nombre de sujets possibles étant très large, il ne m’a pas été évident de me décider. De plus, certaines propositions se sont avérées inexploitables après analyse. J’ai finalement décidé de créer un logiciel ERP de gestion hôtelière qui permettra l’administration et la gestion des ressources utilisées dans une entreprise de ce secteur. J’ai dès lors su que je devrais me renseigner sur le fonctionnement des hôtels et de leur gestion. La lecture de ce compte

Environnement de production : On passe à l’utilisation du progiciel. Quel périmètre de gestion concerne un ERP ? Paie – Achat – Ventes – Stock – Trésor – Compta – Investissements – Production – Administration – Marketing – CRM Comment vendre un ERP ? Etape avant-vente : Appel d’offres : Expression d’un besoin, soit d’une societé ou organisme sur lequel il y’a un cahier de charges. Publicités : Marketing Selection des projets : Démarche proactive Appels entrants : Etre capable de répondre

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilité et Connaissances, France (2005)" Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la

| | |Mission : Refonte du système d’information de gestion | | |Elaboration du cahier des charges & dossier de consultation | | |Sélection de la solution cible & intégrateur