Cahier Des Charges Erp

PGI, ERP : MASTER CCA COURS PGI, ERP (MASTER CCA) Les nouvelles technologies de l’information permettent l’intégration des processus et de toutes les fonctions de l’entreprise. Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites entreprises. Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines

N° de téléphone portable : 0610331450 Email personnel : t.ba@hotmail.fr Email professionnel : tba@ardelec.fr Situation familiale : Célibataire Marié(e) Divorcé(e) Situation maritale Veuf (e) Nombre d’enfants ou autres personnes à charge : 1 Votre conjoint travaille-t-il ? Oui Non Dans l'affirmative, indiquez sa profession :       Situation actuelle J’exerce une activité professionnelle : Salariée Libérale Autre (Précisez :       ) Je suis actuellement sans emploi

Progiciel de gestion intégré E.R.P Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 06/05/15 Introduction Définition Caractéristiques d’un ERP Principe et but d’un P.G.I Mise en place d’un P.G.I Architecture d’un P.G.I Avantages et inconvénients Exemples Conclusion 2 Introduction 06/05/15 3 Introduction M.R.P II M.R.P Méthode de planification de l’ensemble des ressources de l’entreprise.  Basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes  Une adaptation du MRP qui prend en compte

SEQUENCE DU CAHIER DES CHARGES 1. Projet 1.1. L’existant à prendre en compte 1.1.1. Orientation du projet Quelle est l’orientation principale du projet GED ? •                  Le travail collaboratif •                  L’alimentation d’un portail, d’un intranet … •                  La dématérialisation de documents •                  Un stockage permanent •                  L’archivage légal •                 Autre(s) : 1.1.2. Connexions clientes                    Combien y

Jean-Louis LEQUEUX Préface de Jean Joskowicz, Président de l’AFISI Manager avec les ERP Architecture Orientée Services (SOA) Support de l’ouvrage sur le blog de l’auteur : http://www.weltram.eu/jeanlouislequeux.aspx Troisième édition © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54094-9 Sommaire Préface ................................................................................................................................................................................

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est

Analyse et mise en œuvre de la méthode de conception TRIZ 52. Application de la méthode SMED 53. Archivage de documentation technique 54. Audit et conseil en vue d'améliorer les performances de l'entreprise 55. Cahier des charges du module plan directeur de production 56. Cahier des charges et justification de nouveaux magasins Portail Marocain d’information Logistique Contact: Web - http://www.ma-logistique.ma / E-mail – contact@ma-logistique.ma Téléphone mobile : +212 663 396 880 / +212606872079

14 Implantation des UAP de production............................................................................ 15 Problématique............................................................................................................. 21 Cahier de charge ................................................................................................................ 21 Cadre de stage ..............................................................................................................

f Les ERP dans le secteur de la grande distribution 1. Introduction 3 2. La logistique et les besoins logiques en systèmes d’informations 3 a. Comment est organisée la logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE

pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information. Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X. 1 - Présentation de PHARMAL X : Le groupe Pharmaceutique