Cahier Des Charges Erp

Chapitre 4 1 Objectifs du chapitre  Connaître les ERP  Distinguer les différents types d’ERP  Décrire les phases d’un projet ERP et les rôles des différents intervenants  Cerner les critères de choix d’un ERP  Déterminer les FCS d’un projet ERP  Connaître les systèmes d’information intégrés relevant du e-business 2 1 Plan du chapitre  1ère partie : ERP et intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans la

scénarios et des contraintes 2- FORMALISATION DES BESOINS • Analyse du périmètre fonctionnel • Recueil des spécificités techniques • Formalisation et personnalisation des critères fonctionnels, techniques et commerciaux • Pondération des critères Cahier des charges Critères majeurs de sélection 1 Les étapes du choix 3- PRESELECTION • Détermination des critères rédhibitoires • Grille de présélection • Examen des progiciels du marché • Analyse de l’offre en progiciels sur les critères rédhibitoires

Contenu De quelle catégorie de projet informatique s’agit-il ? 1 Un ERP est-il adapté, ou plusieurs applications distinctes ? 2 Calcul du ROI : 3 Quelle équipe projet proposeriez-vous ? Ressources business et IS/IT 4 Modèle entité association, gestion client société Matulyse : 6 Questions à poser à Matulyse pour compléter ce modèle 7 Si vous faites le choix d’un ERP quels modules sinon quelles différentes applications ? 7 Diagramme de Gantt du projet Matulyse : 9

question Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif. Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique

Analyse et conception de système d’information Introduction : Si = système d’information : diffusion d’information, communication, gestion, stockage, organisation, BDD : base de donné, ressources, ERP.  Cahier de charge : permet de classer et trier les informations, tâches, client, tri. Métiers : * Perspective 2015 * Référentiel CIGREF Site internet : www.onistep.fr Termes: Ssii : société de service informatique Prestataires de service APEC Syntec Hays Saas www.Pentalog

International 8 Organisation Humaine 8 Activités de la société 9 Présentation de la société Cliente : Speeder 10 Etude Préliminaire 11 Problématique / Mission 12 Interview client 14 Objectifs 15 Analyse de l’existant 16 Hektor 16 Cahier des charges Fonctionnel 20 Diagramme UML 22 Diagramme Merise 26 Etude de la solution 28 Choix technologique 28 Outils 30 Devis 31 Planification 32 Conception, Réalisation et 33 Mise en place 33 Conception 34 Architecture 34 Développement

Présentation générale des ERP et leur architecture modulaire - Club d'e... http://fablain.developpez.com/tutoriel/presenterp/ Présentation générale des ERP et leur architecture modulaire Date de publication : 07/11/2006 Par Fleur-Anne Blain (fablain.developpez.com) Ce tutoriel va vous présenter de manière générale les ERP ainsi que leur architecture modulaire. Introduction I. Présentation générale des ERP I-A. Définition I-B. Les ERP: Pour qui? Pourquoi? I-B-1. Pour qui? I-B-2. Pourquoi

Présentation générale des ERP et leur architecture modulaire TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES Table des matières 1 Présentation générale des ERP 1.1 Définition . . . . . . . . . . . . 1.2 Les ERP : Pour qui ? Pourquoi ? 1.2.1 Pour qui ? . . . . . . . . 1.2.2 Pourquoi ? . . . . . . . 1.2.3 Architecture technique . Architecture modulaire des ERP 2.1 Les principaux éditeurs d’ERP . 2.2 Architecture modulaire . . . . . 2.2.1 Le module finance . . . 2.2.2 Le module logistique . . 2

d’Information Ressources Humaines. Ce module détaille les étapes qui ont permis la construction du SIRH et les nouveaux métiers et rôles qui en ont découlé. Sont ainsi abordés, l’architecture et l’urbanisation, une approche des différents modèles (ERP et SaaS), mais aussi l’organisation d’une équipe, les relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ainsi qu’une approche du marché des progiciels. La fonction SIRH est en pleine évolution, et a de forte de chance de continuer à évoluer dans

III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet 11 C. Mise en place du projet via éditeurs, développeurs ou intégrateurs 11 D. Réalisation du cahier des charges 12 E. Les différentes étapes d’un projet SIRH 13 F. Le choix de la solution et l’avant projet 15 G. Les facteurs clés de succès d’un projet SIRH – 15 H. Les perspectives de l’après projet 15 IV - La conduite du changement ; inhérente