Calcul De La Masse Salariale

Vous devrez utiliser la base de données demoa2k1.mdb 1- Utilisez une requête d'analyse croisée pour déterminer la masse salariale de l'entreprise par occupation en colonne et par lieu de travail en ligne. * Requête d'analyse croisée et l'opération Somme. 2- Utilisez une requête d'analyse croisée pour déterminer le nombre d'employés par statut social et lieu de travail ayant la permanence. * Requête d'analyse croisée et l'opération Compte avec un critère. 3- Changer le lieu de travail des employés

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEDéfinition : définition des obj à LT (quoi), par l’adoption de politiques appropriées (cmt = manières d’atteindre ces obj) + allocation optimales des ress. concerne le LT, effets durables et difficulté des calculs économiques (projections et calculs)Modèles de diagnostic stratégique : · SWOT (1965) : Harvard · Modèle BCG (70/80) : permet d’analyser le PF d’activités de l’entreprise.

à augmenter le prix final si la hausse du Smic est supérieure aux gains de productivité de l’entreprise. Dans le même esprit, le mécanisme des conventions collectives a pu être accusé de favoriser l’inflation, par la contagion des augmentations salariales entre des entreprises de la même branche mais à gain de productivité différent. |Illustration : | |Soit deux entreprises X et Y ayant signées

marché et une augmentation des déficits de la balance commerciale. Tableau 1. Commerce Extérieur Exprimé en Proportion du PIB Comparaison Internationale Pays Moyenne de 2004 à 2008 (%) Égypte 65 Jordanie 146 Liban 140 Maroc 76 Tunisie 108 Source : Calcul réalisé par les équipes de la Banque mondiale basé sur la base de données DDP 5. Les réformes des années 2000 et la croissance réalisée ont entraîné une hausse du niveau d’emploi. Le taux de chômage a chuté à 9,6 pourcent en 2008, alors qu’il atteignait

distribution 23 2. Les circuits de distribution 26 3. Les canaux de distribution 27 B. Partie 2 : Etude de la problématique 28 1. Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller la masse salariale et son ratio 39 ii. La performance de l’entreprise 39 5. Optimisation du trajet 40 6. Moyen de transport 41 i. Critères du choix 42 Conclusion 44 En temps de crise que vit l’économie Marocaine dans sa conjoncture

des ventes, | |[pic]Web [pic]decformations |- établissement du budget des ventes, | |[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] |- calcul et analyse des écarts. | |Bottom of Form | | |[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

mensuelle Bien que l’objectif couvre une période de douze mois ; la réalisation de ces tableaux de bord est définie par un cycle de réalisation et de diffusion. On peut citer comme exemple les tableaux d’engagement budgétaire en matière de masse salariale comme la formation. 14 Zineb Skalli 15 juin 2009 Dans cette catégorie de tableaux de bord sociaux, on distingue deux formes principales : • Les tableaux de bord mensuels à résultat analytique détaillé Ils visent une mise en valeur

responsables autres que les dirigeants de l’entreprise. 10.4. Politique des RH Présenter la répartition des salariés par services ; Préciser le taux d’encadrement ; Citez les indicateurs suivants : 2009 2010 2011 Masse salariale/CA en % Frais de formation/masse salariale en % 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) Expliquer l’apport du système d’information

Qu’est ce que le turnover ? On peut définir le turnover comme la rotation du personnel dans l’entreprise. C'est-à-dire qu’on analyse l’ensemble des départs et des arrivées des salariés sur une période donné. Pour connaître taux de turnover, il faut calculer la moyenne entre les arrivées et les départs des salariés. Un turnover élevé engendre des coûts élevés pour l’entreprise, puisque cela signifie qu’elle a mis en place une campagne de recrutement souvent coûteuse. Suite à ces recrutements, l’entreprise

conflictuelles, devant cette situation, les partenaires sociaux et même le gouvernement comptent sur le patronat alors que celui-ci tend à accroître ses avantages légitimes en terme de rémunération et de conditions de travail, et ce au détriment de la masse salariale. 5- les défis réglementaires : les DRH devront adapter les entreprises aux évolutions réglementaires et le nouveau code de travail a apporté un vrai ballon d’oxygène pour les travailleurs, et de ce fait, le patronat est appelé à le soutenir