Calcul Du Coût De Recrutement

entre les activités et le produit (indiquer les inducteurs de cout). Secteur | Activité | Temps | Soit | Resultat | Approvisionnement | Passer commande | 60% | Nombre de com (430) | = | | Suivi commande | 10% | Nombre de com (430) | | | Réception commande | 30% | Nombre de com (430) | | | Déchargement | - | Volume livrée | | Direction | Secrétariat | | | | | Standard | | | | | Logistique de recrutement/ gestion personnel | | | | comptable | Vérification/ rapprochement

produit intermé-diaire par unité de produit fini 4 kg 8 kg 8 kg 12 kg 15 kg Prix de vente 1 500 € 2 000 € 2 500 € 3 000 € 3 500 € Coût de revient unitaire : 2 000 € 1 800 € 1 500 € 2 100 € 2 800 € dont charges variables 800 € 900 € 1 100 € 1 000 € 1 300 € dont charges fixes imputées 1 200 € 900 € 400 € 1 100 € 1 500 € Le coût de revient unitaire a été estimé dans l'hypothèse des ventes maximales. Le produit intermédiaire est fabriqué par une filiale de la SIN. La stratégie

permettent de garantir une présence de l'entreprise sur ses différents marchés par le biais d'actions ayant chacune un coût, un cycle de vie et une efficacité ciblée. 1 3 2 4 5 6 7 8 Objectifs Définir la stratégie en publicité Lancer des actions ciblées par produit et par pays Actions Sélectionner une action publicité [ 1 ] Visualiser le nom de l’action [ 2 ] ainsi que son coût [ 3 ] Visualiser le cycle de vie de l'action [ 4 ] Choisir le produit et le pays concerné [ 6 ] page 85

interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire a des logiques de délocalisation puisqu’on va chercher à minimisez les cout de mains d’oeuvre lorsqu’on est sur des stratégies de différenciation de diversification et dans

évolutions. La réaction des particuliers aux récentes mesures démontre la sensibilité des ménages à une hausse du coût des prestations… La dégradation du cadre fiscal induite par les mesures prises depuis 2010 a entraîné une hausse du coût des prestations pour les ménages employeurs d’environ 10%. La baisse du recours aux prestations par les ménages observée en conséquence d’une hausse du coût révèle la sensibilité des ménages à la variation des coûts des prestations. Or les évaluations de gain rattachées

Structure par client 4 – Structure par comptes clés 5 – Structure multiple 3 – L’affectation des ressources 1 – la taille de la force de vente 2 – les secteurs de vente 2ème partie : animation et contrôle 1 – Le recrutement 1 – la définition du poste du candidat 2 – le recrutement 3 – l’intégration 2 – L’animation 1 – l’animation par les objectifs 2 – l’animation par la rémunération 3 – l’animation par la formation 4 – l’animation par le soutien 5 – l’animation par la stimulation 3 – L’encadrement

gestion sociale Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale? I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social

Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Structure et évolution de la masse salariale Mesure de l’effet d’effectif Exemples d’indicateurs économiques et financiers Exemples d’indicateurs de structure Exemples d’indicateurs de gestion du recrutement Exemples d’indicateurs de formation Exemples d’indicateurs de rémunération Exemples d’indicateurs de turn-over Exemples d’indicateurs de l’absentéisme Exemples d’indicateurs de conflictualité Exemples d’indicateurs d’accident de travail Indicateurs

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Présentation générale 3 2. Situation actuelle de RH 3 II. Gestion de Ressource Humaine 4 1. Le Recrutement 4 1.1. Les étapes 4 1.2. L’analyse 7 2. L’évaluation des salariés 8 2.1. L’évaluation de performance des salaries 10 2.2. L’évaluation de capacité des salariés 12 2.3. L’évaluation d’attitude des salariés 13 3. La Formation 14 3.1. Learning/Development

planning prévisionnel avant de s’attaquer à la seconde qui consiste à établir un coût prévisionnel dudit projet ; lequel est également appelé le budget du projet. L’élaboration du budget d’un projet devra ensuite être soumise à l’approbation des chefs hiérarchiques qui, la plupart du temps, demande de plus amples informations, notamment sur les diverses opérations d’ordre technique et financier dans le but d’amoindrir le coût du projet. Des directives et instructions émanent alors des plus hautes instances