Calcul Du Coût De Recrutement

obligations de l'ONE sont définis dans un cahier de charge approuvé par décret en 1974. III- Missions de l’O.N.E  L’O.N.E a pour principales missions de : ➢ Satisfaire la demande du pays en énergie électrique dans les meilleures conditions de coût et de qualité de service; ➢ Gérer et développer le réseau de transport, planifier, intensifier et généraliser l'extension de l'électrification rurale ; ➢ Œuvrer pour la promotion et le développement des énergies renouvelables ; IV- Activités

FL 5 MERCIER Quentin Introduction p 4 à 5 I) La démarque p 6 à 11 a. Causes et typologie de la démarque p 6 à 9 i. La démarque connue p 6 ii. La démarque inconnue p 6 à 9 b. Calcul de la démarque totale p 10 à 11 II) L’enjeu d’une bonne maîtrise de la démarque p 12 à 17 c. La démarque inconnue en France et en Europe p 12 à 14 d. La démarque chez Foot Locker p 15 à 17 III) La lutte contre la démarque

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences, la personnalité… les plus en

l’entreprise et ses |Elle traduit les flux internes. | |partenaires. | | |Elle permet de calculer le résultat global de l’exercice |Elle fournit les coûts, les marges et les résultats pour chaque produit,| |comptable. |région, fonction, etc.

ou plus généralistes conduisant souvent aux plus hautes sphères du management. Ici nous verrons tout d’abord les métiers de la gestion au sens large, et ensuite deux exemples de métiers au travers du Directeur financier et du Responsable du recrutement. Les métiers de la gestion au sens général. Dans cette partie nous verrons les métiers de la gestion dans son ensemble au travers de quatre fonctions, la Finance-Comptabilité, le Marketing, la Logistique et la Gestion des

........................................... 16 5.2. Taille et approches de la force de vente :............................................................................. 16 5.2.1. Calcul à partir de la charge de travail. .............................................................................. 16 5.2.2. Calcul à partir de critères géographiques. ......................................................................... 16 5.2.3. Approches historiques, ad-hoc................................

qui vend des outils, il permet de gérer différents types de remises. Dans le cas d’une Maison d’Edition, on peut le paramétrer pour le calcul des droits d’auteur. Achats et gestion des stocks (logistique) Il gère les achats d’articles et les stocks d’articles (les mouvements de stocks : entrées et sorties, transferts de stocks). MM permet en particulier le calcul des besoins, la gestion des achats et des réapprovisionnements mais aussi des demandes d’achat et des contrats. MM gère aussi les emplacements

Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle

annexe qui décrit visiblement une succession de tâches liées entre elles, même dans le désordre. Le mot « procédure ». Calculs de coûts Calculer le coût et le présenter sous forme claire (tableau) Une annexe chiffrée en euros Calculs de rentabilité Savoir si une activité, un projet est rentable Le mot « rentabilité », « rentable », la présence des éléments permettant le calcul de la rentabilité (CA, CV, MCV, CF…) Valeur prévisionnelle (extrapolation, tendance) Prévoir les valeurs futures d’une